1、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析與診斷（營銷審計(jì)）；

2、企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部能力適應(yīng)性和匹配度分析；

3、行業(yè)市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)市場(chǎng)地位分析；

4、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位；

5、企業(yè)基本競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇；

6、企業(yè)基本市場(chǎng)策略（包括4P：產(chǎn)品組合、價(jià)格組合、渠道組合、促銷組合等）；

7、幫助企業(yè)建立明確的核心戰(zhàn)略愿景，分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線戰(zhàn)略。幫助企業(yè)建立規(guī)范的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程，

8、建立起負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃工作的組織機(jī)構(gòu)和跨部門團(tuán)隊(duì)。

9、向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃的方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃能力。

南方略咨詢旨在幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面對(duì)自身進(jìn)行系統(tǒng)思考，通過專業(yè)化的方法，找出企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題和機(jī)會(huì)點(diǎn)。并為企業(yè)梳理出營銷發(fā)展的目標(biāo)與方向，并轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營銷戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)計(jì)劃。通過產(chǎn)品組合、價(jià)格組合、渠道策略、品牌策略的制定，為企業(yè)達(dá)成營銷戰(zhàn)略目標(biāo)提供具體的方法與實(shí)施方案。

1、直接效果體現(xiàn)在新產(chǎn)品上市成功,實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)績目標(biāo)；

2、通過新產(chǎn)品上市策劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌運(yùn)作和營銷策劃能力跨躍提升；

3、提升企業(yè)在行業(yè)中的品牌影響力和市場(chǎng)占有率；

4、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策劃團(tuán)隊(duì)和營銷能力的有效提升。