南方略咨詢集團(tuán)《營(yíng)銷業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

系統(tǒng)調(diào)研診斷與營(yíng)銷/銷售管理成熟度評(píng)估；

系統(tǒng)建立企業(yè)銷售業(yè)績(jī)分析與優(yōu)化系統(tǒng)；

幫助企業(yè)建立營(yíng)銷業(yè)績(jī)管理關(guān)鍵流程；

系統(tǒng)建立企業(yè)營(yíng)銷/銷售部門戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)分解&落地措施保障；

系統(tǒng)建立企業(yè)營(yíng)銷/銷售部門整體績(jī)效提升解決方案；

建立企業(yè)營(yíng)銷/銷售部門績(jī)效解決方案、激勵(lì)機(jī)制；

系統(tǒng)建立企業(yè)營(yíng)銷/銷售部門的阿米巴；

幫助企業(yè)營(yíng)銷/銷售部門的配套制度設(shè)計(jì)；

系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷組織架構(gòu)；

1、針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā⒐ぞ吲c流程，建立分層分類的績(jī)效指標(biāo)體系與考核方式，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系。

2、通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、南方略咨詢《營(yíng)銷業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)，從營(yíng)銷戰(zhàn)略入手，深入調(diào)研企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀，找出問(wèn)題；利用各類工具有效分析問(wèn)題存在的原因，找出因果的邏輯；針對(duì)問(wèn)題存在的原因，提出解決方案并輔導(dǎo)落地。

4、南方略咨詢集團(tuán)20年多年專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)營(yíng)銷咨詢版塊上尤為擅長(zhǎng)，且積累了大量成功案例，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)管理建立了一套自己行之多年、使之有效的理論方法工具，助力企業(yè)業(yè)績(jī)翻番提升！