南方略咨詢《高管年薪制以及激勵方案設(shè)計》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1、管理診斷與高管薪酬調(diào)查；

2、高管人員能力素質(zhì)評估；

3、確定高管職位澄清及職位價值；

4、設(shè)計高管全面薪酬體系設(shè)計；

5、設(shè)計實現(xiàn)激勵與約束對等的的績效管理方案；

6、設(shè)計法定福利保險；

7、設(shè)計高等人員特殊福利保險；

8、設(shè)計董事長(總經(jīng)理)特別獎；

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南方略咨詢《高管年薪以及激勵方案設(shè)計》咨詢服務(wù)項目預(yù)期效果：   

(1) 幫助企業(yè)構(gòu)建以目標(biāo)責(zé)任結(jié)果為貢獻(xiàn)評價根本標(biāo)準(zhǔn)的公司價值評價體系，確保公司年度各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；

(2) 促使公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊不斷提升個人自身素質(zhì)，樹立良好的品德和領(lǐng)袖風(fēng)范,激發(fā)獻(xiàn)身精神和奮斗精神，不計個人得失，勇于承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任；

(3) 幫助企業(yè)構(gòu)建一個公平公正、良性人才激勵的氛圍，增進(jìn)管理人員的歸屬感和認(rèn)同感；

(4) 為企業(yè)構(gòu)建年度薪酬激勵分配以年度績效考核結(jié)果為根本標(biāo)準(zhǔn);

(5) 幫助企業(yè)打造企業(yè)高管與公司利益緊密結(jié)合、風(fēng)險公擔(dān)、利益共享的良性企業(yè)人才激勵機(jī)制；

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