南方略咨詢《內部競聘體系設計》咨詢服務的關鍵要素包含：

設計選拔流程和選才標準

輔助您建立清晰高效的人才選拔漏斗

建立立體的選拔標準，無論是時間跨度上的以往成就、當前表現(xiàn)、未來可能性，還是層次跨度上的隱藏潛質和看得見的表現(xiàn)，我們都有契合的方法和工具

運用選才工具，深度洞察用人價值與風險

工作動機測評

工作價值觀測評

管理人員綜合測評-銳途

高層領導力測評-FLA

360度評估反饋

領導效能評估-敬業(yè)度調查

將人才選拔與人才發(fā)展緊密結合

團隊報告解讀服務

一對一評估結果解讀與輔導

針對每一條素質的發(fā)展資源，包括反思問題，行動建議，榜樣學習，推薦閱讀等

打造內部人才供應鏈

人才盤點解決方案

繼任與發(fā)展云

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南方略咨詢《內部競聘體系設計》服務項目預期效果：   

1、核心員工的利益與股東利益緊密結合，進而實現(xiàn)公司利益最大化；

2、管理層收入更好的與公司業(yè)績掛鉤；

3、調動核心人員積極性和能動性，更好地吸引和保留關鍵人才；

4、股權激勵標準統(tǒng)一，條件清晰，針對性和操作性極強，股權管理更加規(guī)范；

5、能夠更好地約束核心骨干的短期行為，關注長期發(fā)展；

6、能夠優(yōu)化公司的治理結構，決策效率和科學性不斷增強。

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