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招聘管理體系建設咨詢

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時間:  2021-03-18 瀏覽人數:  0

產品簡介                

                                                 

如何找到人才、如何培養(yǎng)人才、如何留住人才,這是企業(yè)發(fā)展的一課必修課。從準備招聘之時,企業(yè)就應該有一份完整的方案來指導整個招聘、選拔到培訓的流程。企業(yè)不應該只是著眼于目前缺人的難題,而是要從長期發(fā)展來看,建立一套系統的人才管理理念,這樣才能避免許多在招聘選撥以及培訓中遇到的麻煩。


南方略咨詢集團《招聘管理體系建設咨詢》服務,南方略咨詢總結了大量咨詢項目經驗,期望幫助企業(yè)建立科學、有效的招聘選拔管理體系以及分層分類培訓體系,確保企業(yè)在人才選、育、用、留各環(huán)節(jié)實現規(guī)范化、系統化、制度化,并達到提升客戶競爭力的目的。


       

 服務內容            


南方略咨詢《招聘管理體系建設咨詢》服務的關鍵要素包含:

1、協助企業(yè)定制招聘崗位要求,明確崗位職責、任職資格、應聘標準等內容;

2、為企業(yè)提供定制招聘測評試題、評估標準和評估報告等咨詢服務;

3、完全結合企業(yè)量身定做招聘崗位的能力素質、知識技能等多項任職資格標準;

4、結合南方略咨詢多年企業(yè)招聘管理咨詢服務經驗,我們還將在流程優(yōu)化、結構化面試、現場測評服務等多個環(huán)節(jié)給予專業(yè)建議和工作支撐,切實提升企業(yè)招聘工作績效。

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我們的優(yōu)勢                

           

南方略咨詢《招聘管理體系建設咨詢》服務項目預期效果:   

1、有效的甄選、識別和選拔人才,人崗匹配度更高;

2、使得培訓的內容與方式更具針對性、收益性;

3、把隱性的素質行為化、外顯化,提高對員工素質能力評價的準確性。

4、明確員工順利完成工作任務所需的素質能力,為提升員工績效提供依據;

5、提高崗位薪酬設計合理性和公平性;

6、為員工的日常行為提供了明確的導向;

7、指導員工設計符合個人特征的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

       

方法與理念            

       

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客戶案例            

         

山西蘭花漢斯瓦斯抑爆設備有限公司 

浙江三鼎科技有限公司

中國石化化工銷售有限公司華東分公司

武漢合緣

華強化工

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