編輯推薦
企業(yè)家任正非的管理方式，揭開(kāi)華為的思考法則、工作方式、話語(yǔ)體系； 從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和總裁辦電子郵件1000多萬(wàn)字中，選擇有代表性的36個(gè)高頻詞匯作為全書(shū)主線； "共同的語(yǔ)境"和"協(xié)同的行為"是華為管理之道的核心內(nèi)涵，直抵華為管理的本質(zhì)和精髓； 華為前副總裁楊蜀推薦作序，華為人高度認(rèn)同的內(nèi)部書(shū)，華友會(huì)（華為離職員工社群）力推。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為全球企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語(yǔ)體系和行為方式，任正非通過(guò)這套話語(yǔ)體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬(wàn)人成為一個(gè)整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬(wàn)字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個(gè)高頻詞匯作為全書(shū)主線。通過(guò)大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞。 《華為管理之道 任正非的36個(gè)管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的生意、經(jīng)營(yíng)未來(lái)的事業(yè)。獨(dú)立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語(yǔ)體系和行為方式的精髓。本書(shū)通過(guò)講解華為公司的目標(biāo)管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)。 《華為管理之道 任正非的36個(gè)管理高頻詞》對(duì)于企業(yè)構(gòu)建自己的管理系統(tǒng)、形成“共同的語(yǔ)境”和“協(xié)同的行為”有重要的參考價(jià)值。
作者簡(jiǎn)介
鄧斌 ，九三學(xué)社社員，書(shū)享界創(chuàng)始人、CEO。 在華為任職11年，華為企業(yè)規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)核心開(kāi)創(chuàng)者之一，管理顧問(wèn)；持續(xù)跟蹤研究華為管理模式超過(guò)15年，面向企業(yè)管理者講授“華為管理之道”課程300余場(chǎng)，深受好評(píng)；擁有豐富的華為系培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn)、數(shù)字化生態(tài)伙伴等高端人脈資源。
目 錄
上 篇 堅(jiān)守管理常識(shí)·以?shī)^斗者為本
第 1章 管理的拉力/3
一線呼喚炮火/賦能一線·導(dǎo)向沖鋒/4
干部四力/用人堅(jiān)持“三最佳”原則·給火車(chē)頭加滿油/11
“少將連長(zhǎng)”/ 田忌賽馬·人才激活/18
將軍是打出來(lái)的/猛將必發(fā)于卒伍·宰相必起于州郡/24
藍(lán)血十杰/崇尚數(shù)字決策·尊重科學(xué)管理/30
......
Top
Btm