編輯推薦

本書(shū)通過(guò)將項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理邏輯相結(jié)合的形式，從項(xiàng)目發(fā)端和準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容、如何規(guī)范項(xiàng)目交付全過(guò)程、怎樣建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及實(shí)施激勵(lì)三個(gè)重要方面闡述了華為優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為讀者了解和學(xué)習(xí)華為的項(xiàng)目管理是怎樣做的、華為的項(xiàng)目型組織是如何建設(shè)的提供了現(xiàn)實(shí)素材，幫助讀者真正將項(xiàng)目交付過(guò)程中的點(diǎn)滴落到實(shí)處。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)主要想從三個(gè)重要方面分享一些作者個(gè)人及華為優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的實(shí)踐經(jīng)歷，這個(gè)思路構(gòu)成了本書(shū)的總體框架。第*，項(xiàng)目發(fā)端和準(zhǔn)備具體要做些什么。對(duì)于很多從事項(xiàng)目管理工作的朋友而言，往往忽略項(xiàng)目啟動(dòng)階段的準(zhǔn)備工作，甚至忽略對(duì)客戶需求進(jìn)行分析?？蛻粝Ｍㄟ^(guò)一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行解決什么問(wèn)題都未能明確，就匆匆進(jìn)入了項(xiàng)目執(zhí)行階段，而前期準(zhǔn)備規(guī)劃不足就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目全過(guò)程的交付走向失敗。因此，本書(shū)通過(guò)第1章、第3章、第4章共三部分內(nèi)容，希望幫助讀者明確項(xiàng)目啟動(dòng)之初應(yīng)該具體要做的工作，以及如何做好前期準(zhǔn)備才能提高項(xiàng)目交付的成功率。

作者簡(jiǎn)介

黃為，銷售培訓(xùn)講師、管理咨詢顧問(wèn)。先后在華為、聯(lián)想擔(dān)任市場(chǎng)一線管理工作。參與華為多個(gè)代表處的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鐵三角組織變革工作，對(duì)銷售體系建設(shè)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、銷售型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、人才訓(xùn)練、狼性文化傳導(dǎo)等有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。
郭楚凡，清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士、西南交大MBA。資深華為人，多年華為中高層工作經(jīng)歷，曾任華為公司市場(chǎng)部經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職位。
鐘金，銷售培訓(xùn)講師。在華為、中興有10多年工作經(jīng)歷，先后在全球技術(shù)服務(wù)部、政企網(wǎng)市場(chǎng)部工作，擔(dān)任過(guò)無(wú)線工程師，項(xiàng)目經(jīng)理及銷售總監(jiān)等職。
任卓巨，培訓(xùn)講師、項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)。先后在華為、拓維信息、亞信科技等工作，擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、解決方案咨詢顧問(wèn)等職。