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在企業(yè)發(fā)展的至暗時(shí)刻，華為是如何想、如何做的； 《華為基本法》起草組組長彭劍鋒教授等專家學(xué)者誠摯推薦； 學(xué)華為智慧，做好自己的企業(yè)。 17年華為戰(zhàn)略部門一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歷時(shí)4年思考打磨的重量級(jí)作品；系統(tǒng)化地呈現(xiàn)困境中轉(zhuǎn)型的全套落地執(zhí)行方法。 從產(chǎn)品開發(fā)到流程管理，從市場(chǎng)策略到商業(yè)模式，從制度建設(shè)到團(tuán)隊(duì)打造， 學(xué)習(xí)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策的華為模式，系統(tǒng)掌握在困境中轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)方法。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
與所有企業(yè)相同，華為在成長過程中也曾經(jīng)歷過多次戰(zhàn)略的迷茫與經(jīng)營的危機(jī)，每一次都是對(duì)企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機(jī)到來的關(guān)鍵時(shí)刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營業(yè)收入從0增長到1000億美元。 《華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結(jié)自己17年的華為戰(zhàn)略部門工作經(jīng)驗(yàn)，以華為的三次重大轉(zhuǎn)型為主線，深入介紹了華為的產(chǎn)品策略如何從“以研發(fā)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹保A為的市場(chǎng)策略如何從開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)全球市場(chǎng)，華為的商業(yè)模式如何從B2B轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C和B2b。作者以自己在華為的親身實(shí)戰(zhàn)和提供咨詢服務(wù)的近百家公司案例為基礎(chǔ)，提煉總結(jié)出了一套企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并落地執(zhí)行的系統(tǒng)方法，為處于不同發(fā)展階段但面臨類似成長困境的企業(yè)提供了有效的指導(dǎo)。
作者簡(jiǎn)介
蘭濤 博士 曾在華為工作17年，歷任華為戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長。 曾主抓華為產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，主持華為公司3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域3年戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計(jì)劃等工作。 現(xiàn)為傳世智慧合伙人、總裁級(jí)顧問，主持完成了數(shù)十家大型上市企業(yè)、民企和政府機(jī)構(gòu)的企業(yè)變革和戰(zhàn)略（含國際化）咨詢項(xiàng)目。 已發(fā)表《贏在變革，華為的三次生死轉(zhuǎn)型》、《華為以客戶為中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略》、《中國企業(yè)國際化模式總結(jié)和戰(zhàn)略制定要點(diǎn)》等多篇具有廣泛影響力的文章。
目 錄
第一章華為的成功轉(zhuǎn)型和變革之路//1
第一節(jié) 華為的第一次轉(zhuǎn)型——從“以技術(shù)為中心”到“以客戶
為中心”的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型//5
第二節(jié) 華為的第二次轉(zhuǎn)型——從國內(nèi)市場(chǎng)到海外市場(chǎng)的全球化
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型//14
第三節(jié) 華為的第三次轉(zhuǎn)型——從B2B 到B2C、B2b 的商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型//24
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