時間： 2020-01-02 瀏覽人數(shù)： 0
隨著各行各業(yè)市場競爭的白熱化，雖然各企業(yè)對產(chǎn)品的重視程度也日漸加強(qiáng)，但普遍缺乏好的方法和流程來規(guī)范整個產(chǎn)品開發(fā)過程，而南方略咨詢提供的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程不僅僅只是一個開發(fā)流程，而是一個跨功能部門的業(yè)務(wù)流程，將所有管理產(chǎn)品包所需的全部主要活動（不是所有詳細(xì)活動）整合起來，保證計(jì)劃，交付和生命周期結(jié)束工作的成功，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，它對開發(fā)、財務(wù)、制造、市場和服務(wù)等與某個產(chǎn)品包相關(guān)的主要使能流程進(jìn)行監(jiān)管。
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程打改變了傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程中的串行模式，強(qiáng)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織的跨部門構(gòu)成，為打破部門壁壘提供一定的指導(dǎo)方法。
一、產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題：
1. 缺乏結(jié)構(gòu)化、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程；
2. 缺乏明確的市場導(dǎo)向；
3. 流程未能覆蓋從立項(xiàng)至產(chǎn)品發(fā)布的整個過程；
4. 研發(fā)與市場、采購、制造、服務(wù)等部門脫節(jié)，跨部門協(xié)作不暢；
5. 流程活動的定義不夠細(xì)致，對工作缺乏指導(dǎo)；
6. 沒有根據(jù)項(xiàng)目特性提供相應(yīng)的裁剪指導(dǎo)；
7. 缺乏明確的業(yè)務(wù)決策點(diǎn)；
8. 技術(shù)評審點(diǎn)及其操作方式未能明確定義；
9. 未能定義必要的支撐流程和子流程；
10 流程沒有得到徹底執(zhí)行；
二、南方略咨詢產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)劃咨詢提供的服務(wù)：
1. 企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)品開發(fā)問題調(diào)研；
2. 通過研討輸出產(chǎn)品開發(fā)的流程圖；
3. 針對流程設(shè)計(jì)中每一個具體的流程活動，研討輸出活動描述；
4. 針對流程設(shè)計(jì)中每一個開發(fā)過程中需要輸出的交付件，規(guī)范交付文檔模板；
5. 建立一流的決策和評審機(jī)制；
6. 構(gòu)建卓越的項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)好的做事習(xí)慣和思維。
產(chǎn)品開發(fā)流程是產(chǎn)品管理體系中的關(guān)鍵主流程。通過建立結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發(fā)流程，使產(chǎn)品的各項(xiàng)開發(fā)活動和職能活動并行進(jìn)行，高效開展溝通、協(xié)調(diào)和決策，縮短開發(fā)周期，提升產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)成功。
? 有的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程僅局限于研發(fā)工作的部門流程或者是基于職能部門分割的串行的流程；
? 有的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)沒有一個“統(tǒng)一方法”，職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一；
? 有的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定了很多條條框框和細(xì)枝末節(jié)要求，審批官僚化。
······
上述問題造成最明顯的結(jié)果就是企業(yè)開發(fā)效率低下，公司遲遲沒有滿足客戶需求的產(chǎn)品面向市場。南方略咨詢提供的產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)劃解決方案采用“一個流程、六個階段、七個要素”的形式，實(shí)施效果在財務(wù)指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)上都得到了實(shí)踐驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：
? 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；
? 產(chǎn)品成本降低；
? 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；
? 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；
? 花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少。
徐州海倫哲專用車輛股份有限公司
深圳市拓智者科技有限公司
......
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中區(qū)M-7B（中鋼）座六層（深圳大學(xué)北門對面）
Top
Btm
