研發(fā)組織設(shè)計包括以下幾項內(nèi)容：

1、研發(fā)職能組織架構(gòu)設(shè)計（部門劃分及部門職責(zé)定義）

2、研發(fā)跨部門團隊結(jié)構(gòu)及運作規(guī)則設(shè)計（包括決策、產(chǎn)品、項目等跨部門團隊）

3、研發(fā)關(guān)鍵崗位及角色職責(zé)定義

4、實施改善研發(fā)體系

      研發(fā)體系的運行對業(yè)務(wù)支持和服務(wù)起到了很好的效果。企業(yè)管理層在整合、挖掘研發(fā)體系現(xiàn)有資源和發(fā)展需求的情況下，提出以市場競爭為導(dǎo)向的研發(fā)體系建設(shè)目標(biāo)，賦予研發(fā)明確的策略性，研發(fā)與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，同時加強研發(fā)戰(zhàn)略的職能作用。研發(fā)在配合業(yè)務(wù)的同時，也注重“專業(yè)性發(fā)展與橫向聯(lián)合”。

“二次開發(fā)”在企業(yè)自主研發(fā)思想的指導(dǎo)下研發(fā)活動呈現(xiàn)主動化，積極尋找新的市場行業(yè)機會，爭奪價值鏈鏈主導(dǎo)地位。為此南方略咨詢從以下幾個方面來落實。

　　1.明確研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強研發(fā)部門企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的職能：綜合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和研發(fā)需求，研發(fā)部門提出《研發(fā)戰(zhàn)略藍(lán)皮書》，明確將研發(fā)工作納入企業(yè)整體策略架構(gòu)之中，并以此指導(dǎo)研發(fā)工作的實施和開展，促進(jìn)研發(fā)不斷創(chuàng)新。同時，為盡快將研發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營決策層面，企業(yè)重新梳理研發(fā)職能并調(diào)整了其組織結(jié)構(gòu)，將研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的職能歸入研發(fā)部門，強調(diào)研發(fā)體系戰(zhàn)略職能的主導(dǎo)作用，促進(jìn)研發(fā)與業(yè)務(wù)之間的互動、滲透，更好的利用外部資源，積累“自主研發(fā)”和“二次開發(fā)”的力量。

　　2.創(chuàng)造利用外部資源平臺，滿足內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展的需要：成立研究所和實驗室。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源的基礎(chǔ)上，形成了相互支持、相互促進(jìn)的運作方式，與國內(nèi)科研院所和國外企業(yè)、機構(gòu)合作建立平臺，提升企業(yè)整體研發(fā)競爭水平。

　　3.新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的孵化和推進(jìn)：為推動企業(yè)的二次創(chuàng)新，提高自主研發(fā)的力度，企業(yè)將一些集團層面的、重要的、關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新業(yè)務(wù)項目稱為新規(guī)業(yè)務(wù)，并將這類業(yè)務(wù)的挖掘和推動納入研發(fā)體系的職能中，是企業(yè)研發(fā)整體向以價值鏈為導(dǎo)向創(chuàng)新的有效嘗試。

　　4.進(jìn)行產(chǎn)品實踐應(yīng)用的創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃趨勢要求技術(shù)研究應(yīng)結(jié)合所獲得信息在現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有領(lǐng)域、現(xiàn)有業(yè)務(wù)、甚至老產(chǎn)品等方面進(jìn)行拓展與深度挖掘，尋找新的用途、新應(yīng)用領(lǐng)域和替代技術(shù)等。通過公司的研發(fā)，給客戶在產(chǎn)品的新功能、生產(chǎn)流程和經(jīng)濟性等方面提供更大的價值，實現(xiàn)公司與客戶的“雙贏”。

南方略咨詢19年工業(yè)品企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗得到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可，南方略咨詢提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報告，企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實施的項目結(jié)果：
明確研發(fā)組織的核心競爭能力。
確立了研發(fā)組織目標(biāo)。
在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)營決策機制。
產(chǎn)生新的組織機構(gòu)設(shè)置和決策體系。
產(chǎn)生明確的部門功能職責(zé)范圍。
建立起嚴(yán)密的管理控制體系。
企業(yè)內(nèi)部溝通機制和管理流程確立。
最終使得企業(yè)內(nèi)人員精干、效率提高、企業(yè)業(yè)績上升、管理成本下降。

 　　研發(fā)項目組織模型：與項目相關(guān)的所有組織、個人和其他項目構(gòu)成項目干系人，包括客戶、競爭對手、供應(yīng)商、顧問和專家、項目接收、產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃團隊、職能部門、其他項目等。

　　項目的臨時特性決定了研發(fā)項目組也是臨時的，其人員來自職能部門。和前面的研發(fā)項目生命周期模型對應(yīng)，與研發(fā)項目相關(guān)的職能可分為項目指導(dǎo)職能、項目管理智能和項目執(zhí)行職能，如圖。