圣迪樂村模式從創(chuàng)立到建立分布于在四川梓潼、四川邛崍、江西豐城、安徽銅陵、湖北襄樊、湖北石首六大養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖規(guī)模逾450萬只，其綠色蛋和高品質(zhì)蛋暢銷上海、北京、深圳、廣州、成都等20余個大中城市，只用了短短幾年時間。帶動數(shù)千農(nóng)民走上了致富之路，其全新的模式、科學(xué)的理念收到了社會的熱切關(guān)注。

 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式的弊端

傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式企業(yè)不需要投入大量資金建設(shè)生產(chǎn)基地，而將經(jīng)營的重點放在市場銷售上。但零散的養(yǎng)殖，企業(yè)無法控制飼料原料的標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)殖業(yè)和工業(yè)制造的最大差異就是，產(chǎn)品的生產(chǎn)不是靠機器，而是靠生物體進(jìn)行生產(chǎn)，整個生長期會受到多種不可控的因素影響，從而很難保持品質(zhì)的一致性。而且由于國內(nèi)養(yǎng)殖戶規(guī)模小而分散，難以統(tǒng)一管理，技術(shù)水平低、養(yǎng)殖經(jīng)驗欠缺，而且不少農(nóng)戶在逐利的趨動下，選用便宜的含有農(nóng)藥殘留的飼料，為了提高產(chǎn)量、縮短養(yǎng)殖周期，小農(nóng)戶在飼養(yǎng)過程中會添加激素和生長劑，所以傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”的模式，并沒有從全產(chǎn)業(yè)鏈控制，是一種不可控的模式。所以說企業(yè)如果沒有自己的飼料、沒有自己的種雞，如果自己不做養(yǎng)殖，企業(yè)就無法從全程保障產(chǎn)品安全體系。

圣迪樂村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

中國人多地少，可耕地資源有限，如何有效地發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)的縱向布局，真正形成以市場為導(dǎo)向和以效益為核心的新農(nóng)業(yè)經(jīng)營格局，建立以糧食富余地區(qū)為主要基地，以大中城市、國外市場為主要目標(biāo)市場，覆蓋廣大城鄉(xiāng)范圍和連接上下游產(chǎn)業(yè)的縱向一體化格局，這是許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的難題。