不止一位企業(yè)家說過，對其創(chuàng)業(yè)歷程影響最大的人就是毛澤東。去過史玉柱辦公室肯定對其桌上毛澤東選集和墻上的畫冊印象深刻，而史玉柱這個崇拜毛澤東、把《毛澤東選集》已經(jīng)讀得滾瓜爛熟的創(chuàng)業(yè)者，從來就是把創(chuàng)業(yè)當成革命來干的。其實早在30年前，宗慶后就開始用毛澤東思想創(chuàng)業(yè)和管理，可以說是毛氏思想貫徹的最為實際的企業(yè)家之一。沒有風投，沒有技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)呢?南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻認為每一個創(chuàng)業(yè)成功的人都是“小毛澤東”！

創(chuàng)業(yè)初始期 星星之火

在南昌起義、秋收起義等一系列武裝斗爭之后，當時的中國共產(chǎn)黨面臨著是先奪取中心城市還是先占領(lǐng)農(nóng)村的問題，毛澤東否決了“直攻長沙”的意見，與朱德的起義部隊會師后，在井岡山創(chuàng)立了中國革命史上第一個農(nóng)村革命根據(jù)地，開辟了農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的道路，并最終以燎原之火的勢頭取得了革命的成功。

農(nóng)村包圍城市的道路之所以能成功，是因為其選擇了敵人力量最薄弱的地方。國民黨的主力部隊都在前線，在農(nóng)村地區(qū)，國民黨的勢力基本一片空白。在當時的中國，最廣大的群眾都生活在農(nóng)村，他們受壓榨最深，最有可能參加革命，占有了農(nóng)村就是占有了最廣闊的發(fā)展空間。

創(chuàng)業(yè)初始條件異常艱苦，一沒資金，二沒人力，創(chuàng)業(yè)家首先必須思考三個問題：怎么讓企業(yè)和員工生存下來，怎么集中最小的資源做出最大的效應(yīng)，怎么突破國內(nèi)大型企業(yè)的包圍，突出血路找到一到生存之道，而不是淹沒在無數(shù)沒落的小企業(yè)中?！稗r(nóng)村包圍城市”找到適合企業(yè)的贏利點。創(chuàng)業(yè)歷程中同樣需要經(jīng)歷異常艱辛的辛苦，忍常人不能忍之事，吃常人不能吃之苦，方為成為人上人。
　　企業(yè)生存期 長征精神

試想有比八年抗戰(zhàn)兩萬五千里長征時條件更艱苦，有比這種迎難而上不畏艱苦的創(chuàng)業(yè)精神更能振奮人心的嗎？靠著堅韌執(zhí)著頑強拼搏的精神以弱制強，有多少創(chuàng)業(yè)者遇挫則退，過早的打起了退堂鼓，而成功者則是調(diào)整方向強化內(nèi)力，期間經(jīng)歷無數(shù)次的被拒絕和拒絕才成長為參天大樹。正是這種堅韌執(zhí)著頑強拼搏的精神才能以弱制強、穩(wěn)扎穩(wěn)打、做大做強，創(chuàng)業(yè)需要這種堅定必勝信念，不畏艱難險阻的大無畏精神。

紅軍在極端困難的環(huán)境和條件下，始終抱定“不到長城非好漢”的遠大志向，為開辟全國抗日新局面，挽救中華民族的危亡，實現(xiàn)共產(chǎn)主義的遠大理想，經(jīng)過二萬五千里的長途跋涉和艱苦奮戰(zhàn)，終于在六盤山區(qū)勝利會師。

蓬勃發(fā)展期 自力更生

創(chuàng)業(yè)者，在根本問題上最終必須依靠自己對市場的判斷來決策，成就自己的事業(yè)，堅持獨立自主。很多創(chuàng)業(yè)者剛打開市場略有小成時，會遇到有實力的大企業(yè)重金并購公司或購買其產(chǎn)權(quán)，這種情況下是出售得到一筆不菲的費用還是獨立自主，堅持當初的信念。

舉個例子,建國十周年赫魯曉夫在天安門上對毛澤東說：我們是不是撤回協(xié)助中方生產(chǎn)原子彈的專家。毛澤東不卑不亢地回答：我們可以自己試試，這對我們也是個鍛煉！如果你們能在技術(shù)上繼續(xù)幫助我們一下，當然更好，如果確實不能幫助，那就是你們考慮決定的事了?！边@就是獨立自主。如果當初接受幫助同時意味著主權(quán)的部分喪失，成為外國的附庸，正如蔣介石與美國的關(guān)系。那能叫創(chuàng)業(yè)？那最多只是大型品牌的一個代理商！那只能算賺錢做生意，與創(chuàng)業(yè)家那是兩個概念。要是馬化騰當年把拓展無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)（QICQ）賣給當時有意招標的企業(yè)，今天也不會有騰訊的壯大?？v觀國內(nèi)的消失的品牌活力28，當時因資金問題與德國美潔時公司合資后，當初承諾的洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。而如今活力28已經(jīng)活力不再，從領(lǐng)先者中黯然出局，甚至現(xiàn)在市場上幾乎銷聲匿跡。