時間： 2023-03-22 瀏覽人數： 0
薪酬結構設計是整個薪酬體系設計的關鍵環(huán)節(jié)，清晰合理的薪酬結構既可以幫助企業(yè)有效地控制薪酬成本，又對員工的工作行為起到指示性作用，傳達組織對員工的工作期望，從而最大化地激勵員工。
南方略《薪酬結構設計咨詢》服務，根據對企業(yè)發(fā)展現狀和戰(zhàn)略需求調研分析，結合多年成功咨詢實踐經驗，為企業(yè)設計出最適合現階段發(fā)展目標的方案。不僅能夠為同職級不同序列不同崗位的人員提供薪酬落位空間，同時也能在同崗位中根據員工能力的不同拉開薪酬差距，從而實現薪酬與崗位價值、業(yè)績水平、員工能力的精準匹配，進而提高人員積極性和組織管理效率，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。另外，在企業(yè)不同發(fā)展階段，通過對薪檔數量及檔差的科學調整，增強薪酬激勵效果，以確保人才發(fā)展精準承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。
南方略咨詢《薪酬結構設計咨詢》服務的關鍵要素包含：
人才基本情況診斷分析
薪酬現狀診斷分析
崗位職級體系梳理
崗位價值評估分析
薪酬職等數量設計
薪酬數值設計
薪酬政策線制定
薪酬等級制定
基本薪酬結構設計
績效獎金結構設計
福利待遇結構設計
短期激勵及長期激勵結構設計
薪酬管理體系設計
......
南方略咨詢集團《薪酬結構設計咨詢》能為客戶提供的價值：
一、南方略咨詢?yōu)榭蛻籼峁┓盏姆绞桨鹤稍儭Ⅰv點輔導、線上線下培訓、訓練營、專項工作坊、業(yè)務陪跑等模式。每一個項目從方案到運營落地都是為客戶專屬化這制服務，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達到項目的最終成效。
二、我們結合多年的咨詢經驗，對企業(yè)的薪資管理有非常深入的認識和研究，形成了系統(tǒng)的理論體系和操作模式，在企業(yè)外部薪酬調查、確定薪酬管理目標、選擇薪酬策略、評估崗位價值、確定薪酬水平、制定薪酬計劃、設計和調整薪酬結構、整體薪酬激勵與控制等方面取得了卓越的業(yè)績和成果，同時我們公司在基于員工職責、知識與能力、業(yè)績表現、長期貢獻與激勵的基礎上，開發(fā)出了有自己特色的員工工資設計體系、員工獎金設計體系、股權期權激勵設計體系、員工福利保障設計體系等。
三、團隊核心成員在工業(yè)品、快消、農資農化、建材、培訓領域均擁有超過20年以上豐富的經驗，曾實操負責110家IPO上市公司人力資源管理、薪酬績效體系建設、培訓體系規(guī)劃、人才學習規(guī)劃、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃、人才學習地圖建設、各類崗位培養(yǎng)規(guī)劃及落等項目。
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