隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)變化以及外部各方面環(huán)境等的影響，原來(lái)的薪酬體系會(huì)逐漸出現(xiàn)各種問(wèn)題。
通常情況下，企業(yè)都是采用打補(bǔ)丁的方式進(jìn)行體系修復(fù)，但，補(bǔ)丁越來(lái)越多，矛盾就會(huì)越來(lái)越突出，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是人員“招不來(lái)，請(qǐng)不走，留不住”。
為解決這些問(wèn)題，企業(yè)通常會(huì)開(kāi)展薪酬診斷，以深入了解企業(yè)薪酬體系目前的關(guān)鍵問(wèn)題與短板。薪酬診斷是指在薪酬調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的邏輯分析，對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行對(duì)比，挖掘薪酬體系中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因并提出解決思路，為企業(yè)的薪酬決策提供科學(xué)依據(jù)，從而提高企業(yè)薪酬管理水平。
南方略《薪酬管理診斷咨詢》服務(wù)，通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值、能力價(jià)值、業(yè)績(jī)價(jià)值和薪酬總量控制與結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行系統(tǒng)地整合調(diào)研分析，深入了解目前薪酬體系的關(guān)鍵問(wèn)題和短板，再針對(duì)性進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)，讓企業(yè)的薪酬體系公平合理，最大程度讓員工滿意。
