南方略咨詢《戰(zhàn)略評估分析》咨詢服務的關鍵要素包含：

(1)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估分析；

(2)對企業(yè)商業(yè)機會進行評估分析；

(3)對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行評估分析；

(4)確定戰(zhàn)略實施綜合評估導向：

(5)對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況現(xiàn)狀進行評估分析；

(6)協(xié)助企業(yè)組織召開戰(zhàn)略系列研討會；

(7)建立戰(zhàn)略管理的組織，打造戰(zhàn)略執(zhí)行保障的落地閉環(huán)管理機制；

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一、豐富的咨詢積累和行業(yè)經驗：

歷經十多年戰(zhàn)略咨詢服務實踐，南方略咨詢已經為數(shù)百家集團企業(yè)組織提供戰(zhàn)略咨詢服務，客戶遍布于多個產業(yè)領域，具有不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，涉足多個價值鏈環(huán)節(jié)。

二、強大的工作團隊與專家網絡：

具有經驗豐富的戰(zhàn)略咨詢團隊和龐大外部專家顧問隊伍，我們的專家顧問團隊都來自華為等國內著名的一線集團企業(yè)。

三、嚴格的質量保證與注重實效：

通過深入的市場和企業(yè)分析，以創(chuàng)意的方法解決最關鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實效的咨詢成果方案，推動客戶業(yè)績成果和管理技能的提高。

南方略咨詢《戰(zhàn)略評估分析》咨詢服務項目預期效果：   

1、幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略要點、關鍵經營策略與核心能力，制定戰(zhàn)略實施路徑，幫助客戶高層找到戰(zhàn)略實現(xiàn)的抓手；

2、幫助企業(yè)構建監(jiān)測戰(zhàn)略和目標執(zhí)行情況體系，評估系統(tǒng)可以將組織戰(zhàn)略轉化成可衡量、可控制的要素，保證組織戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)；

幫助企業(yè)尋找組織的績效改進點，推動管理者去尋找解決問題的方法，最終達到改善績效的目的；

3、幫助企業(yè)切實掌握戰(zhàn)略研討會如何召開的技能，從而產生有效的會議輸出，促進戰(zhàn)略“共識-共鳴-共振”的達成；

4、明確戰(zhàn)略制定和執(zhí)行回顧的專業(yè)崗位和時鐘，實現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的閉環(huán)與協(xié)同一致，保障戰(zhàn)略與經營計劃預算的分解落實和執(zhí)行落地；

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、價值鏈分析模型

5、波士頓矩陣分析模型

6、回歸分析模型

7、等值預測分析模型

8、趨勢預測分析模型

9、戰(zhàn)略地圖及BSC平衡積分卡

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