1、戰(zhàn)略采購體系優(yōu)化：基于采購品分類，制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式，建立支撐戰(zhàn)略采購的組織和流程體系，明確實施戰(zhàn)略采購的路徑規(guī)劃。

2、供應商管理體系優(yōu)化：建立全生命周期的供應商引入到評估管理體系，進行全過程采購管理流程優(yōu)化，形成供應鏈上下游的協(xié)同。

3、采購全成本分析：成本模型建立、構成要素分析、影響因素分析、應對策略制定。

4、采購系統(tǒng)需求分析：采購品分類策略、采購品編碼管理、采購品認證管理、供應商管理、采購需求管理、采購訂單管理、采購付款管理、庫存管理等。

從供應鏈全面診斷、供應鏈戰(zhàn)略目標制定、供應鏈關鍵優(yōu)化策略設計與實施、到供應鏈IT支撐建設，南方略咨詢提供全程的咨詢服務，解決您的供應鏈難題。

我們將根據(jù)您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案，推進供應鏈關鍵優(yōu)化策略的實施，如產銷協(xié)調、供應鏈協(xié)同優(yōu)化、戰(zhàn)略采購管理、精益生產、物流網絡優(yōu)化、產能布局優(yōu)化等，推進企業(yè)從B2C到C2B的供應鏈轉型，通過供應鏈優(yōu)化幫企業(yè)帶來可量化的價值。

南方略咨詢是一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，為企業(yè)“量身定制”系統(tǒng)解決方案，進行教練式、駐廠式輔導，圍繞目標開展各項工作，承諾實現(xiàn)目標的同時幫助企業(yè)打造人才隊伍，建立改善文化。 南方略咨詢擁有專職顧問200多名，團隊主要來自于兩個方面：偏現(xiàn)場的咨詢師主要來自于東風/華為/娃哈哈等國內外知名大廠業(yè)，偏經營方面的咨詢師主要來自于美的/海爾等優(yōu)秀民營企業(yè)。