時間： 2024-10-11
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一、服務(wù)簡介
這些年，許多企業(yè)都制定了自己企業(yè)的十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪出了企業(yè)未來三到五年的發(fā)展藍圖和發(fā)展路徑，但是在戰(zhàn)略落地執(zhí)行方面，一些企業(yè)顯得毫無章法、缺乏手段，導(dǎo)致戰(zhàn)略舉措執(zhí)行大打折扣、南轅北轍，分解到年度的戰(zhàn)略目標(biāo)也無法實現(xiàn)。這到底是什么原因呢？
分析下來，原來是許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，只是將未來發(fā)展的目標(biāo)和路徑想清楚了，但是執(zhí)行保障體系并沒有明確，就如攀登珠穆朗瑪峰的登頂計劃和登山路線均已經(jīng)規(guī)劃好了，可惜自己的身體還沒有訓(xùn)練好，以及遇到各種惡劣情況下如何確保安全下撤的技能還沒有掌握好，在這種情況貿(mào)然去攀登珠穆朗瑪峰，一定會鎩羽而歸，輸?shù)恼也坏奖薄?/span>
如何才能有效保障戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行呢？經(jīng)過多年的咨詢實踐，我們總結(jié)出一套“戰(zhàn)略績效管理體系”，戰(zhàn)略績效管理體系是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)?zhàn)略目標(biāo)自始至終地貫穿在績效管理過程中，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。以績效目標(biāo)為導(dǎo)向使每位員工都了解組織績效的實現(xiàn)過程，并且使個人績效與組織績效相一致，在有效的戰(zhàn)略績效機制驅(qū)動下促進戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。
南方略《戰(zhàn)略績效管理咨詢》服務(wù)項目，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、高效的績效管理體系，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實現(xiàn)。通過對企業(yè)現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)進行系統(tǒng)化診斷和優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，南方略咨詢?yōu)槠髽I(yè)量身定制績效管理方案，確?？冃е笜?biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致性，提升員工的工作積極性和企業(yè)的整體運營效率。
二、服務(wù)內(nèi)容
南方略《戰(zhàn)略績效管理咨詢》咨詢服務(wù)通常包括以下內(nèi)容：
績效管理體系設(shè)計：設(shè)計一個與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效管理體系。
目標(biāo)設(shè)定：幫助組織和員工設(shè)定SMART（具體、可衡量、可達成、相關(guān)、時限性）目標(biāo)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）開發(fā)：確定和定義衡量組織和個人績效的關(guān)鍵指標(biāo)。
績效評估：建立一個公正、透明的績效評估體系，以衡量員工和團隊的績效。
績效反饋：提供定期的績效反饋，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，并識別改進的領(lǐng)域。
績效改進計劃：為表現(xiàn)不佳的員工制定改進計劃，包括培訓(xùn)和發(fā)展機會。
激勵機制設(shè)計：設(shè)計激勵機制，如獎金、晉升、認(rèn)可等，以激勵員工達成或超越績效目標(biāo)。
績效數(shù)據(jù)管理：建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，以監(jiān)控績效并提供決策支持。
績效文化培養(yǎng)：培養(yǎng)一種以績效為導(dǎo)向的組織文化，鼓勵員工持續(xù)改進和追求卓越。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：幫助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展必要的技能，以有效地管理績效并支持員工發(fā)展。
員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃：提供員工發(fā)展計劃和職業(yè)路徑規(guī)劃，以提高員工的滿意度和忠誠度。
績效管理軟件和工具：推薦或開發(fā)適合組織的績效管理軟件和工具，以提高效率和準(zhǔn)確性。
法規(guī)遵從性：確?？冃Ч芾眢w系符合勞動法和其他相關(guān)法規(guī)。
變革管理：在實施新的績效管理體系時，提供變革管理支持，以減少阻力并確保平穩(wěn)過渡。
溝通策略：制定有效的內(nèi)部溝通策略，確保所有員工都了解績效管理體系的目的和操作方式。
風(fēng)險管理：識別績效管理過程中的潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險緩解措施。
持續(xù)改進：定期評估績效管理體系的有效性，并根據(jù)反饋進行必要的調(diào)整。
利益相關(guān)者參與：確保所有利益相關(guān)者，包括員工、管理層和股東，都參與到績效管理過程中。
績效與戰(zhàn)略對齊：確保績效管理體系與組織的整體戰(zhàn)略緊密對齊，以支持長期目標(biāo)的實現(xiàn)。
員工參與度提升：通過有效的績效管理，提高員工的參與度和對組織的承諾。
咨詢服務(wù)的具體內(nèi)容會根據(jù)組織的特定需求和行業(yè)特點而有所差異。
三、我們的服務(wù)優(yōu)勢
南方略《戰(zhàn)略績效管理咨詢》項目的服務(wù)優(yōu)勢：
經(jīng)驗豐富的咨詢團隊：南方略擁有一支經(jīng)驗豐富的咨詢團隊，具有多年的戰(zhàn)略和績效管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)企業(yè)超過1000家，幫企業(yè)超過40%以上的增長。能夠針對不同行業(yè)和企業(yè)特點，制定個性化的績效管理方案。
系統(tǒng)化的咨詢方法論：基于科學(xué)的方法論和數(shù)據(jù)驅(qū)動的咨詢方式，確?？冃Ч芾眢w系的建設(shè)符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，并能有效提升企業(yè)的運營效率。
績效管理與戰(zhàn)略的深度融合：南方略的咨詢服務(wù)不僅局限于績效管理，還著眼于將績效體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)深度融合，確保每個績效指標(biāo)都能為戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出貢獻。
持續(xù)的改進支持：咨詢服務(wù)不僅限于項目實施階段，還包括對績效體系的持續(xù)優(yōu)化支持，幫助企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化和業(yè)務(wù)調(diào)整。
我們的《戰(zhàn)略績效管理咨詢》服務(wù)能為您解決的問題痛點包括：
為考核而考核，迷失績效管理的真正目標(biāo)，考核與工作形成典型的兩張皮現(xiàn)象；
沒基于數(shù)據(jù)和事實、預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行評估，更缺乏有效輔導(dǎo)、反饋和改進，打分走過場成常態(tài)；
因為被扣錢，企業(yè)內(nèi)部缺少正激勵，不滿情緒彌漫、缺少正能量；
缺乏有效分解戰(zhàn)略，停留在書面\或貼在墻上，無法轉(zhuǎn)化為日常行動；
戰(zhàn)略理解在傳遞中不對稱、過濾和衰減，與戰(zhàn)略缺乏連接；
企業(yè)缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行語言描述戰(zhàn)略，缺乏對戰(zhàn)略深入理解；
績效缺乏個人發(fā)展計劃的銜接，漠視員工發(fā)展和能力提升；
讓員工看不到績效考核對其現(xiàn)在未來有什么好處；
缺乏跨部門的協(xié)同，影響執(zhí)行的監(jiān)控衡量；
導(dǎo)致跨部門責(zé)任模糊不清，導(dǎo)致員工績效迷失方向。。。
您可以從我們的《戰(zhàn)略績效管理咨詢》服務(wù)收獲的效果和咨詢目標(biāo)包括：
1.解放老板：幫企業(yè)建設(shè)一套自動化運轉(zhuǎn)的管理體系，讓企業(yè)實現(xiàn)自動化高效運轉(zhuǎn)；
2.成功企業(yè)：幫企業(yè)制定并解碼戰(zhàn)略、落地戰(zhàn)略，管理戰(zhàn)略，助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)；
3.提升管理：幫企業(yè)實現(xiàn)從人管人到制度管人的飛躍，徹底解決企業(yè)的管理難題；
4.成就員工：幫助員工明確目標(biāo)要求和計劃，做好過程輔導(dǎo)，幫助員工持續(xù)成長！
南方略《戰(zhàn)略績效管理咨詢》項目致力于為企業(yè)提供全面的績效管理解決方案，助力企業(yè)達成更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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