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南方略飼料營銷“3+1”內(nèi)訓(xùn)體系

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時(shí)間:  2015-05-25 瀏覽人數(shù):  164

摘要:南方略飼料營銷“3+1”內(nèi)訓(xùn)體系

南方略被《銷售與市場(chǎng)》評(píng)為“商戰(zhàn)十年 · 本土最具影響力營銷咨詢公司”

全職專家200余名,60%具有碩士以上學(xué)歷,20%具有博士學(xué)位

 服務(wù)過1000多家企業(yè),幫助50多家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿、60多家企業(yè)上市

講師均來自唐人神、九鼎、鐵騎力士、正邦、華為營銷高管,皆是行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)名家

秉持內(nèi)圣外王的課程設(shè)計(jì)理念,從營銷人員到經(jīng)銷商再到養(yǎng)殖戶,最后回歸到企業(yè)。

 

2015飼料企業(yè)“3+1營銷內(nèi)訓(xùn)體系 

 

南方略國際營銷﹠品牌咨詢機(jī)構(gòu) 飼料事業(yè)部
TEL:152 7337 0188,聯(lián)系人:陳老師
FAX:0755-26710597
E—MAIL:chenshiping0504@163.com
 
 
目  錄
 
七大挑戰(zhàn)
培訓(xùn)目標(biāo)
邏輯體系
核心講師
培訓(xùn)后輔導(dǎo)
以往現(xiàn)場(chǎng)回顧
回執(zhí)反饋
 
 
 
  南方略定位“陸軍”,那就是幫助客戶解決實(shí)質(zhì)性問題,攻城略地;南方略把自己比喻為“咨詢界的少林寺”,玩的就是硬功夫。培訓(xùn)更有現(xiàn)場(chǎng)義診,面對(duì)面、一對(duì)一交流,只要您敢問,我就有解答。南方略就是為解決您問題而生的人,“消除客戶煩惱,解決客戶問題,幫助客戶成功”就是我們的服務(wù)理念。
  [七大挑戰(zhàn)]
  1.在定位上,如何從產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變?
  2.在運(yùn)作上,如何從生產(chǎn)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向向真正以客戶為中心轉(zhuǎn)變?
  3.在模式上,如何從個(gè)人單幫驅(qū)動(dòng)向鐵三角團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?
  4.在組織上,如何從各自為政的直線職能向矩陣式資源平臺(tái)化轉(zhuǎn)變?
  5.在營銷上,如何從產(chǎn)品推銷向提供獨(dú)特價(jià)值的顧問式銷售轉(zhuǎn)變?
  6.在管理上,如何從粗放粗獷向精耕細(xì)作管理標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變?
  7.在隊(duì)伍上,如何從低水準(zhǔn)業(yè)余選手向高素質(zhì)職業(yè)選手轉(zhuǎn)變?
  [培訓(xùn)目標(biāo)]
  使?fàn)I銷人員具有良好職業(yè)心態(tài),并具有良好責(zé)任心與執(zhí)行力;
  使?fàn)I銷員掌握關(guān)鍵的營銷策略,使?fàn)I銷管理者掌握超強(qiáng)的管理技能;
  制定有效的激勵(lì)機(jī)制,激活70%普通人的動(dòng)力做出非凡的業(yè)績;
  幫助經(jīng)銷商成功轉(zhuǎn)型和升級(jí),培育一批新型飼料經(jīng)銷商隊(duì)伍;
  切實(shí)幫助養(yǎng)殖戶降低飼養(yǎng)成本,增加飼料企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖戶的黏性;
  使?fàn)I銷人員明白銷售、營銷的職責(zé)與職能區(qū)別;
  使?fàn)I銷員掌握現(xiàn)代營銷渠道規(guī)劃和建設(shè)的基本知識(shí);
  掌握終端建設(shè)與管理的內(nèi)容與知識(shí);
  掌握區(qū)域化運(yùn)作,渠道深度分銷與精耕細(xì)作的做法;
  使?fàn)I銷人員了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的有效模式,大幅縮短摸索時(shí)間;
  通過完善的培訓(xùn)輔導(dǎo)體系,幫助企業(yè)把學(xué)到的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐中去并產(chǎn)生業(yè)績。
 
  總目標(biāo):打造營銷鐵軍,培養(yǎng)忠誠客戶,提升銷量業(yè)績,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)前進(jìn)
  [邏輯體系]
  比過去做的好是沒有用的,只用比對(duì)手做的好才會(huì)獲勝。本課程專為具有戰(zhàn)略眼光的飼料企業(yè)家定制開發(fā),因遵循“(營銷員—經(jīng)銷商—養(yǎng)殖戶)+企業(yè)”先后驅(qū)動(dòng)模式,簡稱“3+1”培訓(xùn)體系:
 
 
南方略飼料事業(yè)部“3+1”內(nèi)訓(xùn)體系課程表
對(duì)象
維度
課程名稱
內(nèi)容關(guān)鍵詞
課時(shí)
 
 
 
 
心態(tài)
《如何做一名職業(yè)化營銷人》
個(gè)人戰(zhàn)略、職業(yè)選手
1天
《室內(nèi)體驗(yàn)—引爆生命行動(dòng)力》
生命、性命、使命
1天
 
 
 
 
能力
《如何讓經(jīng)銷商圍著廠家轉(zhuǎn)》
變化、適應(yīng)、蛻變
1天
《養(yǎng)殖場(chǎng)大客戶解決方案營銷》
大客戶,解決方案
1天
《營銷商務(wù)禮儀》
合情、合法、合理
1天
 
經(jīng)
《中層八項(xiàng)管理技能提升》
時(shí)間、計(jì)劃、溝通
1天
《高效飼料營銷團(tuán)隊(duì)打造》
凝聚力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力
1天
《全價(jià)料萬噸基地打造》
天地道法術(shù)器
1天
《飼料三緯品牌營銷》
尖刀、組合
1天
《飼料電商O2O》
互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O
1天
 
動(dòng)力
《如何讓營銷人員自己當(dāng)老板》
KPI、考核、阿米巴、薪酬、提成
1天
 
經(jīng)銷商
《廠商一體,共贏未來》
博弈、合作、公司化
1天
 
養(yǎng)殖戶
《廠戶對(duì)接,價(jià)值共存》
互補(bǔ)、分工、共生
1天
  [核心講師介紹]

南方略農(nóng)牧事業(yè)部“四劍客”

劉祖軻 先生 南方略領(lǐng)軍人物
  中國系統(tǒng)營銷理論的創(chuàng)始人
  南方略國際營銷&品牌咨詢機(jī)構(gòu)董事長
  25年華為、東風(fēng)汽車及諾普信企業(yè)及國際市場(chǎng)經(jīng)歷
  推動(dòng)中國營銷傳播與影響進(jìn)程的風(fēng)云人物
  中國最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從理論到實(shí)戰(zhàn)的全面性營銷專家
  深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家組組長
  清華大學(xué)、上海交大、中國農(nóng)大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、
  成都電子科技大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)學(xué)院、四川省黨校等市場(chǎng)營銷客座教授
  《銷售與市場(chǎng)》、《新營銷》、《銷售與管理》及《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》等顧問。
  曾工作于深圳諾普信,資深著名營銷和品牌專家;現(xiàn)南方略董事長劉祖軻先生領(lǐng)銜南方略專家團(tuán)隊(duì),針對(duì)飼料行業(yè)當(dāng)今營銷中存在的問題、難題、困惑,為飼料企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、縱深解決方案。
  社會(huì)成果:
  創(chuàng)立中國第一家專業(yè)化的營銷咨詢公司——南方略國際營銷﹠品牌咨詢機(jī)構(gòu),著有《中國管理顧問手冊(cè)》、《系統(tǒng)營銷》、《農(nóng)藥營銷學(xué)》、《東風(fēng)汽車銷售體系重構(gòu)研究》,發(fā)表過《如何破解“價(jià)格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統(tǒng)營銷,市場(chǎng)霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營銷鐵軍》(詳見http://neureuter.cn)等數(shù)十萬文字的論文和著作。
  專業(yè)研究領(lǐng)域:
  營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷價(jià)值創(chuàng)新、營銷組合策略策劃、營銷人力資源管理、銷售渠道建設(shè)與管理、經(jīng)銷商變革管理、終端建設(shè)與管理、營銷隊(duì)伍建設(shè)與管理,整合營銷傳播、品牌建設(shè)與管理、客戶關(guān)系管理等。
  成功服務(wù)過的企業(yè):
  有諾普信、中鹽安徽紅四方、魯西化工、鐵騎力士、建峰化肥、川化、山東瑞星化工、河南財(cái)鑫復(fù)合肥、瑞德豐、僑昌化學(xué)、廣西田園、拉多美復(fù)肥、凱米瑞復(fù)肥、克勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、南京紅太陽、江西正邦、福建三農(nóng)、沈陽化工院、奈安除草劑安全劑、豐山集團(tuán)、云大科技、勝利油田、東風(fēng)汽車、華為、徐工集團(tuán)、玉柴機(jī)器、華潤涂料、千江制漆、巴德士化工、大寶漆、冠軍磁磚、杰克縫紉機(jī)、深圳移動(dòng)、韓國現(xiàn)代、深圳聯(lián)通、太平洋財(cái)險(xiǎn)、依波表、雄震科技、章氏服裝、力帆、科苑集團(tuán)、南波集團(tuán)、杰豪鞋業(yè)、CCT赤灣碼頭、振華重大、華力特、長園電氣、珠海優(yōu)特、健安醫(yī)藥鴻昌集團(tuán)、步步高、雪亮眼鏡、美好火腿腸、博德精工、億通科技、嘉俊陶瓷、美順陶瓷、恒豐泰集團(tuán)、晶石電子等百余家企業(yè)。 2005年12月18日在首屆中國管理大會(huì)上被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國際管理學(xué)會(huì)(IMI)、國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(IPMA)共同評(píng)為“優(yōu)秀管理專家”!培訓(xùn)400余場(chǎng),學(xué)員過萬人;幽默、風(fēng)趣、激情、極富有感染力、深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
陳石平 先生 飼料首席顧問官
  南方略飼料事業(yè)部總經(jīng)理
  和君咨詢高級(jí)咨詢師
  清華大學(xué)(深圳)研究院研究員
  《飼料科技與經(jīng)濟(jì)》、《飼料廣角》權(quán)威雜志特約撰稿人
  曾于唐人神飼料營銷實(shí)戰(zhàn)八年,對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)運(yùn)作有大悟
  【專家綜述】
  武漢輕工大學(xué)動(dòng)物營養(yǎng)與飼料加工專業(yè)學(xué)士,湖南大學(xué)工商管理碩士。近20年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)和營銷咨詢經(jīng)歷,以“飼料”為核心的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨客戶性質(zhì)的深入探索。走一條從商業(yè)原生態(tài)到商學(xué)理論梳理再到咨詢應(yīng)用的規(guī)律發(fā)現(xiàn)之路。擁有全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和深入細(xì)致的思考能力,對(duì)國內(nèi)飼料企業(yè)成長和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深入洞察。原創(chuàng)“農(nóng)村文化營銷”、“萬噸基地打造模型“等一系列思想。
  【專業(yè)領(lǐng)域】
  全價(jià)料萬噸基地打造\電商O2O\解決方案營銷\大單品策劃\廠商鐵三角一體化\賒銷貨款防控\人均績效提升\營銷人才復(fù)制
  【咨詢客戶】
  長沙九旺醫(yī)藥、廣州北恩電聲、廣州白云電器、唐山南湖高爾夫、深圳精欣隆、福建八馬茶業(yè)、深圳深寶實(shí)業(yè)、雅安友誼茶業(yè)、安徽翠蘭投資、河南茗陽茶業(yè)、四川躍華集團(tuán)、貴州陽春白雪、廣東英紅股份、君山銀針、長沙星邦重工、廣東玥瑪鎖具、長沙新亞勝LED、山東凱米特鋁材、振升鋁材、魯西化工、鐵騎力士飼料、正邦飼料、圣西馬動(dòng)保、北斗星獸藥………… 
  【核心優(yōu)勢(shì)】
  專業(yè)團(tuán)隊(duì):農(nóng)牧事業(yè)部團(tuán)隊(duì)有近20年唐人神集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、鐵騎力士、正邦集團(tuán)等一線銷售和營銷咨詢經(jīng)歷,公開發(fā)表20萬字案例論文。無論是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是專業(yè)修煉,堪稱“行家+專家”優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì);
  系統(tǒng)構(gòu)建:經(jīng)過大量案例總結(jié)提煉出來的營銷培訓(xùn)體系深度契合飼料企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,不但從點(diǎn)上突破更是長期系統(tǒng)構(gòu)建;
  跨界突圍:把快消品、工業(yè)品、奢侈品等其他行業(yè)優(yōu)秀做法跨界到農(nóng)牧行業(yè),突破行業(yè)30年來固有的思維慣性。
  落地執(zhí)行:不以培訓(xùn)報(bào)告提交為結(jié)束,而是以方案執(zhí)行落地為目標(biāo),營銷業(yè)績?cè)鲩L才是硬道理。
  【擅長課程】
  《全價(jià)料萬噸基地打造》
  《飼料經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型和提升》
  《養(yǎng)殖場(chǎng)解決方案營銷》
  【授課風(fēng)格】
  系統(tǒng)化且內(nèi)容實(shí)用有效,注重實(shí)際操作,突出實(shí)戰(zhàn)性;
  以多年市場(chǎng)操盤和深入一線的咨詢經(jīng)驗(yàn),用豐富的案例和行業(yè)質(zhì)感來提升培訓(xùn)效果;
  培訓(xùn)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式和參與性;
  倡導(dǎo)問題導(dǎo)向的培訓(xùn)風(fēng)格,通過培訓(xùn)來解決學(xué)員實(shí)踐中的問題;
  50%學(xué)完能用,30%明天能用,20%將來能用!
  【研究成果】
  《沒績效,管理者難辭其咎》營銷界農(nóng)資與市場(chǎng)2011年08期
  《飼料品牌規(guī)劃之道》營銷界農(nóng)資與市場(chǎng)2014年03期
  《樣板市場(chǎng)打造方略》飼料科技與經(jīng)濟(jì)2012年12期
  《農(nóng)民組織化任重而道遠(yuǎn)》飼料科技與經(jīng)濟(jì)2013年08期
  《熱熱鬧鬧“掛羊頭”,到頭為何“賣狗肉”》飼料廣角2013年22期
  《尋找飼料營銷模式規(guī)律》飼料廣角2013年24期
  《撬開豬場(chǎng)堅(jiān)硬的大門》飼料廣角2013年23期
  《茶企商業(yè)模式創(chuàng)新六步法》銷售與市場(chǎng)管理版2014年04期
  《飼料電商的觀察與思考》賽爾飼料工業(yè)2015年02期
  《飼料企業(yè)的深度營銷思想》中國畜牧業(yè)2014年03期
  《LED外貿(mào)營銷全攻略》進(jìn)出口經(jīng)理人2014年01期
  《企業(yè)營銷機(jī)制不到位商家竄貨行為難杜絕》農(nóng)財(cái)寶典畜牧版2011年05期
  《經(jīng)銷商,如何做到一個(gè)月銷9000噸飼料》 農(nóng)財(cái)寶典畜牧版2011年07期
  《飼料營銷員激勵(lì)實(shí)務(wù)》營銷界農(nóng)資與市 場(chǎng)飼料廣角2015年03期
  《農(nóng)村文化營銷》飼料科技與經(jīng)濟(jì)
  《電子商務(wù)助推茶企商業(yè)模式轉(zhuǎn)型》(上)中華合作時(shí)報(bào)《茶周刊》報(bào)紙
  《電子商務(wù)助推茶企商業(yè)模式轉(zhuǎn)型》(下)中華合作時(shí)報(bào)《茶周刊》報(bào)紙
  《蒙頂山躍華茶業(yè)品牌提升之道》中華合作時(shí)報(bào)2012年7月報(bào)紙
  《通過正大睽中國生豬產(chǎn)業(yè)未來》飼料科技與經(jīng)濟(jì)
  《通過農(nóng)一網(wǎng)睽飼料電商走勢(shì)》飼料科技與經(jīng)濟(jì)
…………
  【實(shí)踐總結(jié)】
  經(jīng)典案例之一:《北恩電聲以“業(yè)績倍增模式”實(shí)現(xiàn)陡坡式增長》
  經(jīng)典案例之二:《翠蘭投資:農(nóng)業(yè)龍頭孵化從根據(jù)地起航》
  經(jīng)典案例之三:《根據(jù)地為王是陽春白雪成品類第一的最佳選擇》
  經(jīng)典案例之四:《心懷產(chǎn)業(yè)使命的英紅股份誕生之路》
  經(jīng)典案例之五:《八馬茶業(yè)電商模式創(chuàng)新與實(shí)踐》
  經(jīng)典案例之六:《圣西馬生物系統(tǒng)營銷咨詢》
  經(jīng)典案例之七:《為玥瑪鎖具解鎖》銷售與市場(chǎng)管理版2013年12期
  經(jīng)典案例之八:《通威飼料品牌規(guī)劃》賽爾飼料工業(yè)2014年06期
  經(jīng)典案例之九:《正虹飼料深度營銷》賽爾飼料工業(yè)2014年10期
  經(jīng)典案例之十:《新亞勝LED戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》銷售與市場(chǎng)管理版
…………
李幸福 先生 飼料營銷實(shí)戰(zhàn)專家
  南方略國際營銷&品牌咨詢機(jī)構(gòu) 高級(jí)顧問
  湖南大學(xué)全日制工商管理碩士
  經(jīng)驗(yàn)概況:
  十五年從事銷售、品牌和市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn),曾任區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、在湖南九鼎飼料科技集團(tuán)任銷售副總和市場(chǎng)副總5年等職務(wù),自我創(chuàng)業(yè)多年,是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問。
  專長領(lǐng)域:
  營銷戰(zhàn)略、營銷人力資源、市場(chǎng)策劃、銷售管理和團(tuán)隊(duì)打造等。
  實(shí)戰(zhàn)課程:
  《解碼銷量倍增之1433法則》、《高效團(tuán)隊(duì)之基因瘟疫復(fù)制模式》、《高效團(tuán)隊(duì)之半軍事化管理制度》、《高效團(tuán)隊(duì)之年度營銷工作規(guī)劃》等。
  經(jīng)歷項(xiàng)目:
  山東魯西化工(系統(tǒng)營銷)、江蘇中東化工(差異化營銷)、廣西北斗星動(dòng)保(品牌營銷)、深圳圣西馬動(dòng)保(系統(tǒng)營銷)、四川鐵騎力士母豬料(新品策劃與上市)、湖南優(yōu)久農(nóng)牧(大單品策劃與上市)等。
王清華 先生 三緯品牌專家
  中國品牌動(dòng)作行為研究創(chuàng)導(dǎo)者;
  清華大學(xué)工商管理總裁班MBA;
  南方略咨詢機(jī)構(gòu)董事副總經(jīng)理、重慶公司總經(jīng)理;
  一句話談營銷微信作者,風(fēng)靡營銷微信界,
  轉(zhuǎn)載閱讀10余萬次。
  擅長營銷戰(zhàn)略、營銷組織、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃、渠道管理、終端建設(shè)、動(dòng)銷推廣、招商策劃、隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域;15年咨詢經(jīng)驗(yàn),20年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn),上百家客戶營銷咨詢服務(wù)經(jīng)歷;先后服務(wù)燕京啤酒、重慶啤酒、娃哈哈、田七牙膏、喜之郎、衡水老白干、皇明太陽能、特變電工、百亞集團(tuán)、辣媳婦、白云電器等眾多知名品牌。
  成功服務(wù)過的企業(yè)有:
  廣西田園、四川鐵騎力士、建峰化工、江西正邦、川化、諾普信、僑昌化學(xué)、河南財(cái)鑫復(fù)合肥、南京紅太陽、福建三農(nóng)、沈陽化工院、榮昌生物、河南遠(yuǎn)東、山多力國際、徐工集團(tuán)、中橫窗業(yè)、東風(fēng)汽車、西安海棠、清華深訊、貝發(fā)集團(tuán)、重慶啤酒、深圳視得安、東莞中成、、萬信達(dá)綠化、正強(qiáng)工程、中聯(lián)房地產(chǎn)、普世飾品、TCL國際、皇明太陽能、愛安得、普爾燈飾、步步高鞋業(yè)、海鯊鞋業(yè)、杰克縫紉機(jī)等數(shù)十家企業(yè)。在眾多的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目中,表現(xiàn)出了不凡的市場(chǎng)敏銳力與洞察力,深受客戶的認(rèn)同與認(rèn)可,為眾多客戶的業(yè)績、能力做出了明顯提升;以客戶高滿意度、項(xiàng)目服務(wù)完全度在咨詢培訓(xùn)行業(yè)著稱。
張玉亮 先生 南方略營銷學(xué)院院長
  南方略營銷管理咨詢公司合伙人
  副總裁,培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理
  國際職業(yè)培訓(xùn)師,深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
  20年企業(yè)高層經(jīng)營管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
  團(tuán)隊(duì)管理打造專家
  1號(hào)店1號(hào)商學(xué)院特聘講師
  課程“新”、“實(shí)”。 能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與熱情。
  超過20年的營銷實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),其中10年知名管理咨詢公司總監(jiān)經(jīng)驗(yàn),專注于企業(yè)營銷管理人才的培養(yǎng)。曾供職于國內(nèi)著名建材企業(yè)。在商業(yè)模式重構(gòu)、營銷戰(zhàn)略、營銷管理、人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面有深度經(jīng)驗(yàn)。
  曾為華為,中興通訊,同舟化工,加拿大龍燈集團(tuán),廣東熊貓日化,廣東美順陶瓷,山東東勝集團(tuán),廣西田園生化,東莞鴻圖機(jī)械,廣東省郵政局,鳳鋁鋁材,長興電子,廣東外運(yùn),廣西電信,九江銀行,利口福,太陽電纜,遠(yuǎn)東電纜,魯西化工等客戶提供培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
  品牌課程:《塑造高執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊(duì)》,
  《借輕馭重——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的O2O制勝攻略》。
克長城 先生 人力資源專家
  項(xiàng)目經(jīng)理
  東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
  經(jīng)驗(yàn)概況:
  先后在國有企業(yè)、大型民營企業(yè)、管理顧問機(jī)構(gòu)從事人力資源管理、流程管理、市場(chǎng)策劃與咨詢顧問工作,有著豐富的人力資源管理、流程管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),精通組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、流程優(yōu)化、績效體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)等方面工作。
  專長領(lǐng)域:
  戰(zhàn)略梳理與執(zhí)行、組織變革;績效、薪酬體系設(shè)計(jì);業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
  咨詢經(jīng)驗(yàn):
  深圳中航三鑫股份管控體系建設(shè)與干部績效提升;深圳中盟科技業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與職位體系建設(shè);天津春發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì);深圳雅視科技績效管理體系設(shè)計(jì);深圳譽(yù)銘績效管理體系設(shè)計(jì)、干部測(cè)評(píng);東莞依時(shí)利組織設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì);廣州白云電器營銷業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)。
  [培訓(xùn)后輔導(dǎo)]
  根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估問卷反饋結(jié)果,制定方法工具推進(jìn)“六步法”:根據(jù)地選擇-團(tuán)隊(duì)建設(shè)-深度調(diào)研-導(dǎo)入啟動(dòng)-日常運(yùn)營-鞏固復(fù)制。整個(gè)過程秉持“5W2H”和“PDCA”原則穩(wěn)定推進(jìn):
  1.樣板市場(chǎng)選擇:試點(diǎn)先行、選擇模型,包括市場(chǎng)吸引力、消費(fèi)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);
  2.團(tuán)隊(duì)建設(shè):成立聯(lián)合項(xiàng)目組、評(píng)估方式(筆試、口試、培訓(xùn)心得、行為觀察)、一把手工程、明確職能職責(zé)、考核機(jī)制;
  3.深度調(diào)研:畫圖定村、排查建檔、尋找突破點(diǎn)、提交調(diào)查報(bào)告;
  4.導(dǎo)入啟動(dòng):動(dòng)員大會(huì)、賣點(diǎn)引爆、活動(dòng)啟動(dòng);
  5.日常運(yùn)營:半年周期、計(jì)劃先導(dǎo)、表格表單化、會(huì)議記錄共享系統(tǒng)(晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì))、匯報(bào)系統(tǒng)(微信群、QQ群)、數(shù)據(jù)排名、樹立榜樣、現(xiàn)場(chǎng)解決問題、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;
  6.鞏固復(fù)制:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐減資源、脈沖式鞏固、時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)。
  【以往現(xiàn)場(chǎng)回顧】
  【回執(zhí)反饋】
  請(qǐng)將本頁回執(zhí)至(chenshiping0504@163.com)我司將根據(jù)貴司需求做好針對(duì)性方案,以專業(yè)化、職業(yè)化的態(tài)度為貴司提供最優(yōu)秀的服務(wù),超出您的培訓(xùn)期望!謝謝!
企業(yè)全稱
 
董事長簽名
 
企業(yè)總?cè)藬?shù)
 
接洽人姓名
 
接洽人手機(jī)
 
職務(wù)