任正非曾說，一個企業(yè)怎樣才能長治久安，是古往今來最大的一個問題。商場如戰(zhàn)場，華為之所以能夠在風(fēng)云詭譎的商場中屹立不倒，沒有良好的管理是很難支撐到這一步的。任正非堅(jiān)信，管理要先僵化，后優(yōu)化，再固化，融入制度才能得到真正的傳承。而人才是企業(yè)發(fā)展的根基，未來，我們需要向人才紅利要效益。而對于人才紅利的管理，最值得學(xué)習(xí)的無疑是華為。

　　2019年11月30日周六南方略咨詢集團(tuán)首期私董會在南方略公司圓滿成功舉辦，來自各行各業(yè)的參加本次私董會的50余位企業(yè)精英，與前華為資深人力/管理專家姜巖博士，就華為人才培養(yǎng)與管理之道進(jìn)行了深入的討論與分享。

　　華為，中國最好的民營企業(yè)，這是一家偉大的公司，是東方哲學(xué)與西方管理方法結(jié)合的成功模板，有太多地方值得學(xué)習(xí)和思考。在中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙四起的時刻，對話華為，學(xué)習(xí)華為，致敬華為。南方略咨詢以私董會的方式，實(shí)行的是企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，核心在于匯聚跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，通過頭腦風(fēng)暴、智慧碰撞，解決企業(yè)經(jīng)營管理中比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。

　　一個企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。華為在人才梯隊(duì)建設(shè)上，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。姜巖老師在現(xiàn)場詳細(xì)闡述華為的人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架完全展示與會人員面前，強(qiáng)調(diào)華為之所以能培養(yǎng)善打硬仗的鐵軍，培養(yǎng)方式值得借鑒學(xué)習(xí)。在這方面，我們要加強(qiáng)自己人才招聘工作的流程化和多樣化，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)為企業(yè)去選擇人才，只有選對人才，方能教育成長。為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　關(guān)于管理，姜巖老師從華為基本法，制度，體系，文化等各個方面進(jìn)行介紹，隨后大家就每個企業(yè)家都非常想了解的問題“華為人才培養(yǎng)與管理之道在實(shí)際企業(yè)管理中應(yīng)用的問題展開了深入的探討。

　　本次私董會的講課和主持親切深入，互動豐富，循循善誘，會后大家大贊活動精彩有幫助，同時不少企業(yè)家學(xué)員后后還不斷向姜巖老師請教。最后在熱烈的掌聲中，本期私董會也圓滿結(jié)束！

　　現(xiàn)場經(jīng)典語錄：

　　商業(yè)模式永遠(yuǎn)在變，唯一不變的是以真心換真金；

　　如果你的聲音沒人重視，那是因?yàn)槟汶x客戶不夠近；

　　只要作戰(zhàn)需要，造炮彈的也可以成為一個好炮手；

　　逢迎上級1小時，不如服務(wù)客戶一分鐘；

　　如果你想跟人站隊(duì)，請站在客戶那隊(duì)；

　　永遠(yuǎn)不要低估比你努力的人，因?yàn)槟愫芸炀托枰汾s他了；

　　任何資源都會枯竭，唯有文化才能生生不息；

　　管理本質(zhì)——分錢、分責(zé)、分權(quán)；

　　讀書、讀人、讀物；

　　讓別人把事做好