企業(yè)文化決定著一家公司的成敗，決定著企業(yè)面對(duì)新技術(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)的應(yīng)對(duì)方式。企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一是為建立新型企業(yè)文化開(kāi)辟空間。這種新型文化可以圍繞技術(shù)對(duì)新的工作方式進(jìn)行優(yōu)化，可以避開(kāi)成功企業(yè)的察覺(jué)快速隱秘發(fā)展。

南方略與利歐集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目簽約現(xiàn)場(chǎng)

　　華為有“狼文化”，深諳企業(yè)文化重要性的利歐集團(tuán)，不僅在與南方略的多次營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)合作項(xiàng)目中，多次涉及到企業(yè)文化以及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并且在多年的探索中打造自己的“獅文化”。

　　LEO是獅子座的英文，“獅子”是力量、速度、團(tuán)結(jié)的象征。作為利歐集團(tuán)股份有限公司的董事長(zhǎng)，王相榮心目中的利歐，就像“獅子”一樣，有速度，很團(tuán)結(jié)，而這也是利歐集團(tuán)的企業(yè)文化核心。

　　利歐集團(tuán)董事長(zhǎng)王相榮

　　2017年4月，利歐集團(tuán)搬了“新家”。新家雖然面積大，但是周邊比較冷清，讓一貫在市區(qū)熱鬧慣了的員工有點(diǎn)適應(yīng)不了。如何讓員工面對(duì)改變依然有信心？利歐的“獅群文化”此時(shí)就在多年的潛移默化里發(fā)揮出了作用。

　　開(kāi)發(fā)企業(yè)文化系統(tǒng)，交流零距離

　　利歐每一名員工的手機(jī)上，都安裝著一個(gè)系統(tǒng)，那是利歐自主開(kāi)發(fā)的利歐企業(yè)文化系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)與員工、員工與員工之間有了更多的交流機(jī)會(huì)，他們能第一時(shí)間得知利歐的各類(lèi)新聞和活動(dòng)，也能在這個(gè)系統(tǒng)上隨時(shí)發(fā)表自己的心得感想，分享一些有意思的信息，拉近彼此的距離。

　　“這幾年，信息化建設(shè)一直是利歐自我提升的重要一環(huán)。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)不該只體現(xiàn)在辦公室里、車(chē)間里，還應(yīng)該‘走’進(jìn)員工的生活里。但是我們知道，并不是每一個(gè)員工都有電腦，所以我們才想到開(kāi)發(fā)一個(gè)手機(jī)APP，讓大家通過(guò)這個(gè)APP加強(qiáng)交流?！崩麣W集團(tuán)企業(yè)文化科科長(zhǎng)張旖點(diǎn)開(kāi)自己手機(jī)里的利歐企業(yè)文化系統(tǒng)APP向記者介紹，“你看，這個(gè)系統(tǒng)里有很多個(gè)項(xiàng)目，如微論壇、微活動(dòng)、微積分、微培訓(xùn)、微投票等，人氣都比較高，我們公司很多活動(dòng)會(huì)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)來(lái)舉辦?！?

　　她說(shuō)，利歐不久前組織的“1+1”團(tuán)建成長(zhǎng)之星評(píng)選，每個(gè)候選人的信息都被發(fā)在了這個(gè)系統(tǒng)里，員工可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)為自己支持的候選人投票助威。還有之前利歐舉辦的“尋找利歐工匠，弘揚(yáng)工匠精神”系列活動(dòng)，也是通過(guò)系統(tǒng)投票選拔的?！安粌H如此，系統(tǒng)里還有一個(gè)微問(wèn)卷項(xiàng)目，公司時(shí)常會(huì)針對(duì)前臺(tái)服務(wù)、車(chē)隊(duì)、后勤、食堂、托管中心等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)員工的滿意度進(jìn)行改進(jìn)或表?yè)P(yáng)。為了給員工送福利，我們還在系統(tǒng)里增加了一個(gè)微積分的項(xiàng)目，員工可以通過(guò)發(fā)帖、點(diǎn)贊、留言等方式累計(jì)積分，然后再用積分兌換小禮品……”

　　員工知識(shí)競(jìng)答

　　在利歐集團(tuán)，各類(lèi)培訓(xùn)已經(jīng)成為常態(tài)化?！盀榱私o員工更多拓展事業(yè)的空間、發(fā)展特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們每年都會(huì)舉辦幾十場(chǎng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等課程。這些培訓(xùn)課程我們也會(huì)在企業(yè)文化系統(tǒng)上發(fā)布出來(lái)，讓員工能夠第一時(shí)間了解并參與?！睆堨秸f(shuō)，2018年上半年，利歐就開(kāi)展了30多期新員工培訓(xùn)，還加強(qiáng)了生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝等培訓(xùn)，給考核合格者發(fā)放上崗證，“上半年，我們已經(jīng)發(fā)放了363張上崗證?！?

　　在張旖看來(lái)，利歐企業(yè)文化系統(tǒng)，既是員工文化交流的平臺(tái)，也是利歐宣傳企業(yè)文化的一種方式，既弘揚(yáng)了利歐企業(yè)文化，又給予了員工表達(dá)心聲、表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。“我們還開(kāi)辦了《利歐報(bào)》、廣播站、微信公眾號(hào)等，我們希望依靠文化的力量影響員工、感染員工、塑造員工，使之成為企業(yè)員工公共的價(jià)值理念。”

　　打造企業(yè)文化俱樂(lè)部，主題活動(dòng)暖人心

　　自從利歐搬到了東部新區(qū)以來(lái)，就大手筆打造了一個(gè)企業(yè)文化俱樂(lè)部，進(jìn)一步完善了員工業(yè)余生活設(shè)施。

　　員工籃球賽

　　利歐的企業(yè)文化俱樂(lè)部搭建在員工生活區(qū)里，沿途走進(jìn)去，就是乒乓球室、棋牌室、圖書(shū)室、健身房等活動(dòng)場(chǎng)地，周邊還有籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等戶(hù)外活動(dòng)中心。員工們?cè)谄匠Ｐ菹r(shí)間，下樓就能找到娛樂(lè)節(jié)目。

　　蒲平是利歐東部廠區(qū)2700多名員工中的一位，平常休息時(shí)間最喜歡待的地方就是籃球場(chǎng)和健身房。

　　蒲平說(shuō)，公司里很多年輕人都喜歡打籃球，所以不下雨時(shí)，他們就會(huì)約著去籃球場(chǎng)打一場(chǎng)。如果下雨，他們就會(huì)相約健身房，用用跑步機(jī)、動(dòng)感單車(chē)等，就是一次開(kāi)懷的大汗淋漓。

　　因?yàn)橹就篮系耐露?，他們還籌建了一個(gè)籃球協(xié)會(huì)，不定期會(huì)以協(xié)會(huì)的名義開(kāi)展聯(lián)誼賽。蒲平就是籃球協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)?！拔覀儏f(xié)會(huì)現(xiàn)在已有成員四五十人，平常不僅開(kāi)展公司內(nèi)部比賽，我們還會(huì)和周邊企業(yè)的籃球隊(duì)聯(lián)誼，切磋一下?！逼哑秸f(shuō)，之前的東部新區(qū)上市公司籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，他們協(xié)會(huì)的成員就參與其中。

　　蒲平告訴記者，他們通過(guò)協(xié)會(huì)“以球會(huì)友”，很多不是同一個(gè)部門(mén)的同事都迅速熟悉了起來(lái)，甚至在工作中更有默契了，如果碰到“球友”，跨部門(mén)合作會(huì)變得很有效率。

　　而對(duì)于協(xié)會(huì)這種狀態(tài)，公司也很是支持。每次協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)，公司都會(huì)撥出一筆資金“贊助”他們。這樣的支持，讓蒲平覺(jué)得在利歐工作成了一件很溫暖的事情?！耙?yàn)檫@是一家有溫度的公司?！彼f(shuō)。在他看來(lái)，企業(yè)文化就是一種融洽和諧的工作氛圍。

　　籃球協(xié)會(huì)是利歐集團(tuán)員工群里的第一個(gè)協(xié)會(huì)，此后，員工們還組建了羽毛球、臺(tái)球、健身、瑜伽、舞蹈、講師等10支協(xié)會(huì)隊(duì)伍，已經(jīng)有三四百人參與其中。今年以來(lái)，各協(xié)會(huì)共組織戶(hù)外跑步、籃球聯(lián)賽、排舞訓(xùn)練等活動(dòng)600余場(chǎng)次?！八麄儠r(shí)常會(huì)組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，公司舉辦的中秋、春節(jié)等大型活動(dòng)，他們也是主力表演成員。”張旖說(shuō)。

　　在這些活動(dòng)里嘗到了甜頭后，搬到了東部新區(qū)的利歐，還擬定了“一月一主題”的文化活動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月策劃各類(lèi)文體活動(dòng)，比如9月的技能比賽、8月的英語(yǔ)比賽，還有各類(lèi)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、象棋賽、臺(tái)球賽、親子服裝秀等，大大豐富了員工的日常生活，給了有才藝的員工一個(gè)展示的平臺(tái)。

　　開(kāi)辦子女托管中心，“安心”送到父母家

　　員工圖書(shū)館

　　除了各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)地，在企業(yè)文化俱樂(lè)部里，還有一個(gè)讓員工安心的存在，那就是員工子女托管中心，在這里有120多名孩子，他們都是利歐集團(tuán)員工的子女。

　　“利歐集團(tuán)東部廠區(qū)有2700多人，他們來(lái)自全國(guó)各地，很多人來(lái)溫嶺上班時(shí)，都不放心把孩子留在家鄉(xiāng)，可是孩子帶在身邊，他們又要工作，無(wú)法時(shí)刻照顧，所以這才有了員工子女托管中心，為員工解決后顧之憂?！睆堨秸f(shuō)。

　　早上7時(shí)30分左右，趙粵晨已經(jīng)站在接送車(chē)旁邊，安排孩子們依次上車(chē)。車(chē)隊(duì)要在7時(shí)40分左右出發(fā)，將孩子安全、準(zhǔn)時(shí)地送往周邊的學(xué)校。

　　趙粵晨是員工子女托管中心里的一名老師?！鞍ㄎ以趦?nèi)，整個(gè)托管中心一共有5名老師，還有3輛專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)接送的車(chē)子，日常接送孩子上下學(xué)就是我們的工作之一，除此之外，輔導(dǎo)孩子功課、照顧家長(zhǎng)還在上班的孩子都是我們的責(zé)任?！彼f(shuō)，“我們的工作時(shí)間是跟著企業(yè)的工作時(shí)間走的，只要工人沒(méi)有放假，我們就要上班?！?

　　“公司辦這個(gè)托管中心的確讓我們省了不少心?！毙戽杭仁抢麣W集團(tuán)的員工，也是一名4歲半孩子的媽媽?zhuān)拔覀児ぷ魈α?，平時(shí)孩子放學(xué)了我們都還在上班，有時(shí)候?qū)W校的一些手工作業(yè)我們也沒(méi)時(shí)間去做，有了托管中心的老師幫忙，我們工作起來(lái)也安心多了?！?

　　東部新區(qū)是溫嶺正在不斷建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)新城。“因?yàn)橹苓吪涮走€在建設(shè)中，我們搬過(guò)來(lái)后，擔(dān)心員工生活會(huì)不便，所以就找了員工代表，開(kāi)了一場(chǎng)民主懇談會(huì)，讓他們談?wù)劙岬叫聫S房后遇到的難題?！睆堨秸f(shuō)，接送孩子難就是當(dāng)時(shí)他們提出的其中一個(gè)問(wèn)題，所以公司決定統(tǒng)一安排車(chē)輛接送?！俺酥?，他們還提到了吃飯、購(gòu)物、看病不方便等難題，我們也一一為他們想辦法解決了?！?

　　沿著員工公寓一路走，記者在該公司里看到了超市、診所、理發(fā)店、小炒店、小菜場(chǎng)等。為了方便員工生活，利歐集團(tuán)將企業(yè)打造成了一個(gè)“社區(qū)”，員工在這里生活，在這里工作，在這里成長(zhǎng)。

　　利歐對(duì)員工的關(guān)心不僅表現(xiàn)在日常生活中，甚至蔓延到了員工父母身上。“我們還設(shè)立了一個(gè)‘1+1’感恩基金，對(duì)于科員級(jí)以上人員，每月員工本人拿出工資的3%左右，公司再補(bǔ)貼相同的金額，寄給員工的父母，作為生活津貼。錢(qián)雖然不多，但能暖人心，讓員工對(duì)利歐更有歸屬感?！睆堨礁嬖V記者，2015年以來(lái)，共有超過(guò)500個(gè)員工家庭收到200多萬(wàn)元津貼。這個(gè)舉動(dòng)讓利歐在留人、招人時(shí)更有優(yōu)勢(shì)，不僅老員工積極帶著老鄉(xiāng)來(lái)公司應(yīng)聘上班，2017年公司的關(guān)鍵人才離職率也較2016年同期下降了0.7%，科員級(jí)人員離職率較2016年同期下降了2.9%。

　　培養(yǎng)公司人才庫(kù)，你有創(chuàng)意歡迎來(lái)提

　　方便員工生活是利歐招人、留人的一種軟實(shí)力，而對(duì)于如今很多年輕人看中的關(guān)于他們未來(lái)的發(fā)展空間，利歐也給予了很多機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步。

　　測(cè)量大賽

　　利歐組建了一支“工匠講師團(tuán)”，借助這些“工匠講師”的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，以“導(dǎo)師帶徒”“黨員一帶一”等形式，培養(yǎng)高技術(shù)人才，擴(kuò)大公司人才庫(kù)的同時(shí)，進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展。

　　比如“工匠講師團(tuán)”的一位成員陳輝，他曾獲得“溫嶺市技術(shù)能手”“溫嶺名匠”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他在工作中，就帶動(dòng)了一批員工技術(shù)提升，在他的指導(dǎo)下，車(chē)間有20多名員工通過(guò)了高級(jí)工技能考核。

　　“我們也鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，所以我們導(dǎo)入了創(chuàng)意工夫活動(dòng)，員工有關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、設(shè)備改進(jìn)、管理服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)方式、企業(yè)文化等方面的好點(diǎn)子，都可以向我們提出建議。”張旖說(shuō)，如果這個(gè)建議通過(guò)了專(zhuān)門(mén)設(shè)立的評(píng)審小組的審核，該員工就會(huì)獲得公司給予的一筆獎(jiǎng)勵(lì)資金，以肯定他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。“我們希望員工在工作上能夠有自己的想法、目標(biāo)，有自己向往的發(fā)展方向，不會(huì)局限于聽(tīng)話照做，而是對(duì)自己的崗位有所思考，同時(shí)能在工作中找到一份快樂(lè)和成就感?！?

　　自創(chuàng)意工夫活動(dòng)推出后，員工的積極性高漲，當(dāng)年就提出了大量改善建議，截至目前，共收集改善提案106件，其中有效提案87件，采納率82%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值50多萬(wàn)元。比如，金希頂、顏傳富等高級(jí)工匠參與完善了多項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量改善，使質(zhì)量改善計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到了100%，有效降低了客戶(hù)投訴率。金希頂還連續(xù)兩年獲得了利歐在年末評(píng)選的“改善之星”金獎(jiǎng)。

　　員工年夜飯

　　好企業(yè)一定會(huì)有一種好文化，無(wú)論是員工子女托管中心、利歐企業(yè)文化系統(tǒng)，或是各類(lèi)活動(dòng)的舉辦、各種政策的獎(jiǎng)勵(lì)，都在詮釋著利歐企業(yè)文化核心——相愛(ài)·共榮?！拔覀儾粌H要為員工打造一個(gè)良好的生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工在利歐有更多的獲得感、幸福感，把利歐當(dāng)成‘家’，還要讓員工和企業(yè)一起進(jìn)步，在實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值與企業(yè)發(fā)展中找到共同的目標(biāo)，并向著這個(gè)目標(biāo)一起努力?！?