任何企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展都是源自于團(tuán)隊(duì)的努力、環(huán)境的機(jī)遇和領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見(jiàn)。今天，回首看看利歐走過(guò)的十幾年的風(fēng)雨歷程，也再一次證明了這三點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。


(南方略項(xiàng)目群總監(jiān)劉山老師向利歐股份營(yíng)銷(xiāo)中心做咨詢(xún)成果分享)
　　利歐取得今天輝煌的成績(jī)，團(tuán)隊(duì)是第一位的，以高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辛勤耕耘著利歐這片希望的田野，他們正確決策，引領(lǐng)方向，踩準(zhǔn)了發(fā)展的步伐，正因?yàn)橛羞@樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，使得利歐屹立在行業(yè)之林，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)并將繼續(xù)做大做強(qiáng)。發(fā)展不可缺少理念，一貫倡導(dǎo)的快速研發(fā)、快速認(rèn)證、快速量產(chǎn)、快速供貨等“四快”理念使利歐在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，以速度贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。更為重要的是，剛性執(zhí)行使得所有的理念得以落地，執(zhí)行力也是利歐一直以來(lái)以至于將來(lái)所要打造的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，千千萬(wàn)萬(wàn)的想法最終需要人才去落實(shí)和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)不找任何借口，是讓利歐繼續(xù)前行的必要?jiǎng)恿Γ?BR>

(營(yíng)銷(xiāo)中心員工積極參與互動(dòng))

　　2008年是利歐的學(xué)習(xí)年、創(chuàng)新年、發(fā)展年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐減緩、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，加之企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題凸顯，面對(duì)這些困難與挑戰(zhàn)，利歐通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)、ERP咨詢(xún)以及營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等手段從技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、內(nèi)控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及人力資源管理等方面全面打造及提升利歐的核心能力。
　　在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方面，利歐與中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)第一品牌深圳南方略咨詢(xún)達(dá)成戰(zhàn)略合作，南方略項(xiàng)目組通過(guò)內(nèi)部全面診斷與市場(chǎng)詳細(xì)調(diào)研，厘清了利歐發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與存在的問(wèn)題以及外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)與可能受到的威脅。項(xiàng)目組還以其專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)方法，將調(diào)研結(jié)果優(yōu)化成為兩份報(bào)告：內(nèi)部診斷報(bào)告與市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，并進(jìn)行了清晰解讀。至此，利歐對(duì)自身以及外部環(huán)境有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，也為下一步的戰(zhàn)略選擇奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　面臨強(qiáng)大的發(fā)展壓力，戰(zhàn)略是利歐最為關(guān)注的，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視。在此階段，為了保證戰(zhàn)略的適用性，南方略項(xiàng)目組進(jìn)行了足夠充分的準(zhǔn)備工作，并且調(diào)用了深圳總部的力量，先后形成了兩套戰(zhàn)略研討方案，緊張地進(jìn)行了兩次戰(zhàn)略研討會(huì)。通過(guò)戰(zhàn)略研討，南方略項(xiàng)目組專(zhuān)家與利歐各級(jí)管理人員一起，確定了有關(guān)OEM與自主品牌、國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。確認(rèn)了OEM未來(lái)發(fā)展的方向：使利歐成為中高端OEM制造商，基于客戶(hù)需求，結(jié)合企業(yè)資源能力為客戶(hù)提供相應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)，充分發(fā)揮利歐的制造優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障；同時(shí)利歐在全球市場(chǎng)全面開(kāi)啟自主品牌進(jìn)行運(yùn)作，通過(guò)整合價(jià)值鏈有效增值以帶來(lái)利歐更進(jìn)一步發(fā)展；此外，通過(guò)第二次研討，南方略項(xiàng)目組更是與利歐各級(jí)管理人員一道對(duì)公司愿景、使命、價(jià)值觀、品牌規(guī)劃等方面進(jìn)行了深入的探討與研究，確定了利歐“致力于樹(shù)立水泵及園林機(jī)械一流形象，成就行業(yè)領(lǐng)袖公司”的愿景和“專(zhuān)注泵業(yè)及園林機(jī)械發(fā)展，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值”的公司使命。在利歐公司愿景與使命的指引下，公司還確定了OEM與自主品牌齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和三年一突破，十年成就中高端水泵提供商及其系統(tǒng)服務(wù)專(zhuān)家的目標(biāo)，在加強(qiáng)生產(chǎn)制造能力的基礎(chǔ)上大力打造利歐高端品牌的影響力。同時(shí)，南方略項(xiàng)目組根據(jù)研討成果完成了利歐發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，并設(shè)計(jì)了保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略順利實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)。在此之后，營(yíng)銷(xiāo)中心全體員工參加了南方略項(xiàng)目組組織的第一、第二階段咨詢(xún)成果培訓(xùn)會(huì)。兩次研討和一次大范圍的培訓(xùn)，利歐公司不但清楚了未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，同時(shí)也將思想統(tǒng)一到了新的發(fā)展戰(zhàn)略上面來(lái)。


(營(yíng)銷(xiāo)中心的員工們)
　　為推動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，利歐決定于2008年10月舉行主題為“合作雙贏、全球共享”的全球合作伙伴峰會(huì)，組建了以董事長(zhǎng)為總指揮的會(huì)議工作組。屆時(shí)將邀請(qǐng)全球重要客戶(hù)、行業(yè)專(zhuān)家、關(guān)鍵供應(yīng)商、新聞媒體以及政府領(lǐng)導(dǎo)參與本次盛會(huì)，利歐將向全世界鄭重宣布自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并展示公司的發(fā)展實(shí)力以及與客戶(hù)真誠(chéng)合作的決心。該峰會(huì)的舉辦必將在行業(yè)、客戶(hù)和社會(huì)引起巨大的轟動(dòng)與反應(yīng)，合作伙伴也將對(duì)利歐有一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)。
　　困難并不可怕，可怕的是被困難嚇倒。在困難面前，利歐積極整合外部資源，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)安排了系列的提升培訓(xùn)，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行積極研究，表現(xiàn)出了發(fā)展的雄心和對(duì)成就一流企業(yè)的愿望。具有如此精神面貌的利歐，必將戰(zhàn)勝重重困難，走向新的輝煌。
　　今天，利歐整裝待發(fā)，你準(zhǔn)備好了嗎？