為加速集團管理平臺的建設優(yōu)化進程，將碩旺公司先進的管理思想和技術與集團人力資源實務工作緊密結合，用互動的方式推動集團和碩旺工作的開展，2002年4月1日，南晟德機構成立人力資源系統(tǒng)建設項目組，全面負責集團總部及各分公司人力資源系統(tǒng)的建設工作。

　　該項目總負責人為凌豐田，負責項目的總體協(xié)調、行政支持和實施監(jiān)督；顧問支持王興茂，負責項目實施的顧問支持、必要時給予指導；技術支持楊剛，負責對HR軟件應用的技術支持、必要時給予指導；項目經理尹大超主要負責項目規(guī)劃、管理、實施、培訓等人力資源系統(tǒng)建設的具體工作。

　　該項目組責任是指導南晟德機構實施企業(yè)人力資源管理改善，建立健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。主要包括：組織設計與規(guī)范、職務分析與職務職能體系、績效管理體系、薪資福利體系、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)、長期激勵方案、人力資源信息系統(tǒng)。

　　該項目實施范圍包括：南晟德顧問機構總部、南晟德ISO-9000認證咨詢公司、南方略營銷管理顧問公司、奧蘭德ERP應用咨詢公司、碩旺人力資源產業(yè)有限公司。

　　該項目自項目組對南晟德機構開始進行企業(yè)診斷至項目完成，預計時間為 9個月。咨詢開始日期為2002年4月1日，至2002年12月30日完成。