明天總會到來，又總會與今天不同。如果不著手于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險；即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險。
----彼得.德魯克
不是所有可供選擇的戰(zhàn)略都對企業(yè)有益，戰(zhàn)略在實際中存在著無數(shù)的行動方案，各種方案又有無數(shù)的實施途徑。因此，在所有備選戰(zhàn)略被充分理解后，根據(jù)綜合判斷來選擇最佳戰(zhàn)略定位。
企業(yè)常見戰(zhàn)略定位問題：
◎企業(yè)發(fā)展的主線不明晰，存在著跟著感覺走的現(xiàn)象；
◎企業(yè)的業(yè)務組合缺乏科學依據(jù)；
◎?qū)ζ髽I(yè)如何發(fā)展，怎樣發(fā)展是模糊的；
◎企業(yè)出在一段時間表現(xiàn)出很強的市場沖力后走到衰落；
◎缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；
◎戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
◎領導兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前；
◎內(nèi)部對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認識，領導忙于協(xié)調(diào)上上下下的矛盾和沖突；
◎企業(yè)內(nèi)部被短期利益左右。
南方略咨詢集團《戰(zhàn)略定位咨詢》的解決思路：
◎確立愿景和使命，明確戰(zhàn)略意圖，搭建戰(zhàn)略框架；
◎在前期診斷和分析的基礎上，全面透視企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提出可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略、目標；
◎制定全局性的行動綱領以及系統(tǒng)性的戰(zhàn)略實施計劃；
◎明確企業(yè)發(fā)展方向，制定短、中、遠期目標；
◎自上而下，逐層分解戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性；
◎為企業(yè)明晰未來的發(fā)展方向，并且統(tǒng)一認識。
通過我們的咨詢給客戶帶來的收益：
◎在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；
◎有明確的發(fā)展方向，有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；
◎企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識；
◎企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標；
◎讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感；
◎建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
◎不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展；
◎企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。
南方略《戰(zhàn)略定位咨詢》過往服務過的客戶：
CCT赤灣碼頭
深圳正強實業(yè)有限公司
深圳市瑞和醫(yī)療設備有限公司
四川鐵騎力士集團
深圳市中聯(lián)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有限公司
浙江新杰克縫紉機有限公司
湘西榮昌集團生物高科技有限公司
中山普爾照明電器有限公司
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重慶建峰化肥有限公司
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