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王興茂：未來(lái)5年，民企靠什么贏？十五五戰(zhàn)略規(guī)劃是答案

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時(shí)間：  2025-07-14 瀏覽人數(shù)：  0

摘要：
　　一、十五五規(guī)劃的背景


　　從1953年至今，我國(guó)共編制實(shí)施了14個(gè)五年規(guī)劃（計(jì)劃），有力推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、綜合國(guó)力提升和人民生活改善，同時(shí)逐步形成了在黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨中央提出規(guī)劃建議、國(guó)務(wù)院編制規(guī)劃綱要、全國(guó)人大審查批準(zhǔn)后公布實(shí)施的制度安排。


　　據(jù)2025年07月08日央視新聞，國(guó)家發(fā)展改革委主任鄭柵潔介紹，5年前制定的規(guī)劃綱要設(shè)定的主要指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入等指標(biāo)進(jìn)展符合預(yù)期；常住人口城鎮(zhèn)化率，人均預(yù)期壽命，糧食、能源綜合生產(chǎn)能力等8項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展超預(yù)期；規(guī)劃確定的戰(zhàn)略任務(wù)全面落地，部署的102項(xiàng)重大工程穩(wěn)步順利推進(jìn)。總的來(lái)看，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了新的開(kāi)創(chuàng)性進(jìn)展、突破性變革、歷史性成就。這則新聞?wù)f明了“只有規(guī)劃好，才能建設(shè)好”。


　　當(dāng)下是中國(guó)十四五規(guī)劃結(jié)束，十五五開(kāi)始開(kāi)始之年。國(guó)有企業(yè)響應(yīng)國(guó)家要求，紛紛開(kāi)始進(jìn)行十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。那么，我們廣大的民營(yíng)企業(yè)是不是應(yīng)該考慮自身企業(yè)的五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢？


　　與國(guó)有企業(yè)不同，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有政策強(qiáng)制要求，但面對(duì)更復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、更快的技術(shù)迭代和更高的不確定性，“是否做規(guī)劃” 的核心在于：規(guī)劃能否幫助企業(yè)更好地活下去、活得更久、活得更好。


　　二、民企要不要做十五五戰(zhàn)略規(guī)劃


　　民營(yíng)企業(yè)是否需要做 “十五五” 規(guī)劃（2026-2030 年），本質(zhì)上是一個(gè) “長(zhǎng)期主義與短期生存平衡” 的選擇。


　　在國(guó)家十五五發(fā)展規(guī)劃指引下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)考慮。多數(shù)成長(zhǎng)期及以上的民營(yíng)企業(yè)（年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)以上、有明確增長(zhǎng)訴求）值得做；初創(chuàng)期或高度依賴短期機(jī)會(huì)的民企可簡(jiǎn)化做。


　　1、需要做的核心邏輯


　　民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)更敏感（如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策調(diào)整、技術(shù)迭代），而未來(lái) 5 年（2026-2030 年）全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇節(jié)奏、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策（如環(huán)保、數(shù)據(jù)安全）、技術(shù)變革（AI、新能源等）將深刻影響行業(yè)格局。規(guī)劃能幫助企業(yè)提前布局，避免 “憑感覺(jué)決策” 導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或方向錯(cuò)誤。


　　2、可簡(jiǎn)化做的情況


　　若企業(yè)是初創(chuàng)期（營(yíng)收百萬(wàn)級(jí)以下、業(yè)務(wù)模式未定型）、行業(yè)高度碎片化（如小型零售、本地服務(wù)），或完全依賴短期機(jī)會(huì)（如貿(mào)易中間商），可不必做系統(tǒng)五年規(guī)劃，但需明確1-3 年核心目標(biāo)（本質(zhì)是“簡(jiǎn)化版規(guī)劃”）。


　　三、民營(yíng)企業(yè)為什么要做 “十五五” 規(guī)劃


　　民營(yíng)企業(yè)的規(guī)劃價(jià)值，體現(xiàn)在 “應(yīng)對(duì)外部不確定性”“解決內(nèi)部發(fā)展瓶頸”“塑造長(zhǎng)期價(jià)值” 三個(gè)層面：


　　1. 應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的 “不確定性”，減少 “踩坑”


　　用規(guī)劃的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性。民營(yíng)企業(yè)生存依賴市場(chǎng)，而未來(lái) 5 年將面臨多重挑戰(zhàn)：


　　?政策與經(jīng)濟(jì)周期：如環(huán)保政策收緊可能淘汰高污染企業(yè)（某化工民企因提前規(guī)劃產(chǎn)能置換規(guī)避停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)）；消費(fèi)復(fù)蘇節(jié)奏影響零售、餐飲等行業(yè)的擴(kuò)張節(jié)奏。


　　?技術(shù)迭代沖擊：AI、新能源、生物技術(shù)等可能顛覆行業(yè)（傳統(tǒng)車(chē)企若不規(guī)劃電動(dòng)化，可能被新勢(shì)力淘汰；某傳統(tǒng)軟件民企通過(guò)規(guī)劃聚焦 SaaS 轉(zhuǎn)型，3 年?duì)I收翻倍）。


　　?競(jìng)爭(zhēng)格局重構(gòu)：頭部企業(yè)壟斷、跨界者入場(chǎng)（如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入制造業(yè)）、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移（東南亞建廠潮）等，規(guī)劃能提前布局（某家居民企通過(guò)規(guī)劃布局海外倉(cāng)，規(guī)避貿(mào)易壁壘）。


　　2. 破解內(nèi)部 “增長(zhǎng)瓶頸”，避免 “盲目擴(kuò)張”


　　用集體智慧彌補(bǔ)老板個(gè)人能力的不足。民營(yíng)企業(yè)常因 “老板拍腦袋” 陷入困境，規(guī)劃能解決三大問(wèn)題：


　　?突破規(guī)模天花板：如從 1 億到 10 億，需明確 “新市場(chǎng)拓展” 還是 “產(chǎn)品升級(jí)”（某食品民企通過(guò)規(guī)劃從單一品類擴(kuò)展到健康食品生態(tài)，5 年?duì)I收從 5 億增至 20 億）。


　　?資源聚焦：民企資源有限，規(guī)劃可避免 “多線作戰(zhàn)”（某機(jī)械民企砍掉 3 個(gè)非核心業(yè)務(wù)，集中資源研發(fā)高端設(shè)備，3 年市占率提升 15%）。


　　?凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)：通過(guò)規(guī)劃討論讓高管、中層明確 “為什么干、干什么”（某電商民企通過(guò)規(guī)劃解決 “線上擴(kuò)張還是線下開(kāi)店” 的分歧，執(zhí)行力提升 40%）。


　　3. 從 “賺快錢(qián)” 到 “做久企業(yè)”，積累長(zhǎng)期價(jià)值


　　用戰(zhàn)略指引發(fā)展之路，實(shí)行民企組織能力躍遷，注入基業(yè)長(zhǎng)青的基因。民營(yíng)企業(yè)平均壽命短（國(guó)內(nèi)約 3-5 年），規(guī)劃能對(duì)抗 “短視”：


　　?避免 “機(jī)會(huì)依賴”：靠短期政策紅利起家的企業(yè)，若不規(guī)劃，機(jī)會(huì)消失后易倒閉（如某房地產(chǎn)周邊企業(yè)在行業(yè)下行后因無(wú)規(guī)劃而倒閉）。


　　?積累核心能力：通過(guò)規(guī)劃持續(xù)投入研發(fā)、供應(yīng)鏈等 “長(zhǎng)期資產(chǎn)”（某服裝民企規(guī)劃布局柔性供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn) “小單快反”，在庫(kù)存危機(jī)中逆勢(shì)增長(zhǎng)）。


　　四、民營(yíng)企業(yè)怎么做 “十五五” 規(guī)劃


　　民營(yíng)企業(yè)規(guī)劃需突出 “務(wù)實(shí)、靈活、可落地”，核心步驟簡(jiǎn)化為 “四步走”：


　　1. 內(nèi)外部診斷：先搞清楚 “自己在哪、對(duì)手是誰(shuí)、機(jī)會(huì)在哪”


　?。?）外部掃描：聚焦 3 個(gè)核心變量 ——


　　?行業(yè)趨勢(shì)：未來(lái) 5 年規(guī)模、增速、技術(shù)拐點(diǎn)（如光伏行業(yè) N 型電池是否替代 P 型）；


　　?政策紅線：行業(yè)準(zhǔn)入、環(huán)保、稅收等（如數(shù)據(jù)安全法對(duì)軟件企業(yè)的影響）；


　　?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：3-5 家主要對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)、布局（如頭部企業(yè)的新業(yè)務(wù)方向）。


　　?工具：用簡(jiǎn)化版 PESTEL（聚焦政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）+ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)表。


　　（2）內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)：明確 “自己能打什么牌”——


　　?核心資源：資金、人才、專利、渠道；


　　?核心能力：研發(fā)（產(chǎn)品迭代速度）、營(yíng)銷(xiāo)（獲客成本）、運(yùn)營(yíng)（人均產(chǎn)值）；


　　?問(wèn)題清單：當(dāng)前最大 3 個(gè)痛點(diǎn)（如 “利潤(rùn)薄”“留不住高管”）。


　　?工具：簡(jiǎn)化版 SWOT（3 個(gè)優(yōu)勢(shì)、2 個(gè)劣勢(shì)、2 個(gè)機(jī)會(huì)、1 個(gè)威脅）。


　　2. 定核心目標(biāo)：3-5 個(gè) “可衡量、能落地” 的方向


　　目標(biāo)不宜多，需符合 SMART 原則（具體、可衡量、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)）：


　　?增長(zhǎng)類：如 “2030 年?duì)I收 50 億（當(dāng)前 20 億），新業(yè)務(wù)占比 30%”；


　　?能力類：如 “2028 年研發(fā)投入占比 8%（當(dāng)前 3%），掌握 2 項(xiàng)核心專利”；


　　?風(fēng)險(xiǎn)類：如 “2027 年供應(yīng)鏈備份體系落地，關(guān)鍵原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)從 60 天降至 30 天”。


　　3. 拆解目標(biāo)：從 “五年” 拆到 “年度、部門(mén)”


　　?時(shí)間拆解：5 年目標(biāo)→3 年里程碑→年度 KPI（如 “2030 年 50 億” 拆為 “2026 年 25 億、2028 年 35 億”）；


　　?責(zé)任拆解：明確每個(gè)目標(biāo)的 “owner”（如 “新業(yè)務(wù)” 由事業(yè)部負(fù)責(zé)人牽頭）；


　　?資源匹配：提前明確資金、人才支持（如 “2026 年投 2000 萬(wàn)建實(shí)驗(yàn)室，2025 年底前招聘 3 名研發(fā)人員”）。


　　4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整 + 執(zhí)行跟蹤：避免 “規(guī)劃僵化”


　　?年度復(fù)盤(pán)：每年底分析目標(biāo)達(dá)成原因，調(diào)整下一年計(jì)劃（如 “新業(yè)務(wù)未達(dá)標(biāo)是渠道問(wèn)題還是產(chǎn)品問(wèn)題”）；


　　?觸發(fā)調(diào)整機(jī)制：遇政策突變、技術(shù)顛覆等，立即調(diào)整（某教培民企 “雙減” 后 1 個(gè)月內(nèi)調(diào)整規(guī)劃，轉(zhuǎn)型職業(yè)教育）；


　　?簡(jiǎn)單工具跟蹤：用月度看板（Excel 或釘釘）列進(jìn)度、問(wèn)題、動(dòng)作，老板每月開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)聚焦 “解決問(wèn)題”。


　　五、民企常見(jiàn)誤區(qū)與注意事項(xiàng)


　　做規(guī)劃的民企一般有理想，也容易好高騖遠(yuǎn)。民營(yíng)企業(yè)規(guī)劃失敗多因 “脫離實(shí)際”，需避開(kāi)這些陷阱：


　　1、常見(jiàn)誤區(qū)


　　?規(guī)劃 = 寫(xiě)報(bào)告：花 3 個(gè)月寫(xiě) 50 頁(yè)報(bào)告鎖抽屜，從不落地（某民企老板為 “顯專業(yè)” 做規(guī)劃，卻未給高管傳達(dá)）。


　　?照搬大企業(yè)模式：學(xué)華為 BLM 模型、阿里中臺(tái)，忽視自身規(guī)模（年?duì)I收 5000 萬(wàn)的企業(yè)學(xué) “全球化布局”，資源跟不上）。


　　?規(guī)劃定死不變：市場(chǎng)變了仍硬執(zhí)行（某手機(jī)配件企業(yè)堅(jiān)持 “線下渠道” 規(guī)劃，被線上品牌超越）。


　　?老板獨(dú)斷：跳過(guò)團(tuán)隊(duì)討論，高管不認(rèn)同導(dǎo)致執(zhí)行消極（某制造企業(yè)老板拍板 “轉(zhuǎn)型新能源”，技術(shù)團(tuán)隊(duì)消極應(yīng)付）。


　　2、注意事項(xiàng)


　　?小而美優(yōu)先：年?duì)I收 1-10 億的企業(yè)，規(guī)劃控制在 10-20 頁(yè)，聚焦 “核心問(wèn)題 + 解決方案”。


　　?靈活性至上：允許年度目標(biāo)浮動(dòng) 20%，但核心方向（如 “聚焦主業(yè)”）不變。


　　?問(wèn)題導(dǎo)向：先解決 “現(xiàn)金流”“客戶流失” 等短期問(wèn)題，再談長(zhǎng)期目標(biāo)。


　　六、迎合市場(chǎng)供需，解鎖增長(zhǎng)新引擎


　　在 “十五五” 期間，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展策略需要在國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)之間實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同，而非簡(jiǎn)單地二分對(duì)立。從政策趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展邏輯來(lái)看，民企的核心路徑應(yīng)是戰(zhàn)略引領(lǐng)下的市場(chǎng)創(chuàng)新，即在緊扣國(guó)家戰(zhàn)略方向的同時(shí)，通過(guò)靈活的市場(chǎng)機(jī)制激活增長(zhǎng)動(dòng)能。


　　1、國(guó)家戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求的辯證統(tǒng)一


　?。?）戰(zhàn)略需求本身創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)


　　國(guó)家戰(zhàn)略（如碳中和、科技創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)）并非脫離市場(chǎng)的抽象概念，而是通過(guò)政策引導(dǎo)和資源配置，直接催生新的產(chǎn)業(yè)賽道。例如，福建省民企在 “十四五” 期間通過(guò)參與第三代 CTP 麒麟電池、凝聚態(tài)電池等技術(shù)研發(fā)，既響應(yīng)了國(guó)家能源安全戰(zhàn)略，又搶占了新能源產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)先機(jī)。類似地，“十五五” 期間的綠色轉(zhuǎn)型、未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略，將為民企創(chuàng)造萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)空間，如可再生能源設(shè)備、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等領(lǐng)域。


　?。?）市場(chǎng)供需需以戰(zhàn)略能力為支撐


　　單純迎合短期市場(chǎng)波動(dòng)可能導(dǎo)致民企陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)若僅被動(dòng)響應(yīng)消費(fèi)端需求，易受原材料價(jià)格波動(dòng)和國(guó)際供應(yīng)鏈沖擊。而具備戰(zhàn)略能力的民企（如寧德時(shí)代、京東方）通過(guò)長(zhǎng)期技術(shù)積累和產(chǎn)能布局，既能滿足市場(chǎng)對(duì)高端產(chǎn)品的需求，又能主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，實(shí)現(xiàn) “供需創(chuàng)造” 而非 “供需適應(yīng)”。


　　2、民企的戰(zhàn)略機(jī)遇與路徑選擇


　?。?）深度參與國(guó)家戰(zhàn)略項(xiàng)目


　　“十五五” 期間，國(guó)家將在重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、新型基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域推出更多 “非禁即入” 政策。例如，核電、鐵路、水利等傳統(tǒng)壟斷領(lǐng)域已逐步向民資開(kāi)放（如三澳核電項(xiàng)目民資參股比例提升至 10%）7，民企可通過(guò)混合所有制改革、PPP 模式等參與其中，既獲得穩(wěn)定收益，又積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。此外，國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)明確支持民企參與 “人工智能 +”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)” 等戰(zhàn)略項(xiàng)目12，為技術(shù)型民企提供了政策紅利窗口。


　?。?）以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)解鎖增長(zhǎng)新引擎


　　?技術(shù)創(chuàng)新：民企需加大研發(fā)投入，尤其在 “卡脖子” 領(lǐng)域（如半導(dǎo)體、工業(yè)軟件）突破核心技術(shù)。例如，福建省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，民企研發(fā)投入占比從 2017 年的 22.1% 提升至 2022 年的 56.6%，這種趨勢(shì)在 “十五五” 期間將進(jìn)一步強(qiáng)化。


　　?模式創(chuàng)新：通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)商業(yè)模式。例如，正泰電器的諾雅克工廠通過(guò)智能機(jī)器人和 AI 技術(shù)，將生產(chǎn)效率提升 30%，不良品率下降 50%，這種 “智能制造 + 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 模式已成為民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型路徑。


　　?綠色創(chuàng)新：結(jié)合 “雙碳” 目標(biāo)，布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)、碳捕集等領(lǐng)域。福建省 24 個(gè)工業(yè)園區(qū)實(shí)施循環(huán)化改造，近三年 17 個(gè)民企項(xiàng)目獲中央預(yù)算內(nèi)資金支持，顯示綠色技術(shù)商業(yè)化潛力巨大。


　?。?）構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈與全球競(jìng)爭(zhēng)力


　　民企需在國(guó)家 “鏈長(zhǎng)制” 框架下，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同。例如，華為、比亞迪等龍頭民企通過(guò) “鏈主” 角色，帶動(dòng)中小企業(yè)在 5G、新能源汽車(chē)等領(lǐng)域形成集群優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，借助 “一帶一路” 倡議，民企可通過(guò)海外并購(gòu)、跨境電商等方式拓展國(guó)際市場(chǎng)，規(guī)避單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。


　　3、政策支持與企業(yè)能力的雙向賦能


　　民企需要花點(diǎn)時(shí)間吃透國(guó)家相關(guān)政策，充分利用國(guó)家各項(xiàng)政策支持與資金資助。


　?。?）政策工具的精準(zhǔn)發(fā)力


　　?財(cái)政金融支持：如福建省對(duì)中小微企業(yè)實(shí)施普惠性減稅降費(fèi)，2023 年新增減稅降費(fèi)及退稅緩費(fèi) 683 億元；國(guó)家層面通過(guò)科技創(chuàng)新再貸款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資等工具，緩解民企融資難題。


　　?要素保障優(yōu)化：福建省通過(guò)國(guó)土空間規(guī)劃 “一張圖”、審批流程簡(jiǎn)化等措施，降低民企用地成本和時(shí)間成本；全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)則為民企打破區(qū)域壁壘、優(yōu)化資源配置提供了制度保障。


　　（2）企業(yè)內(nèi)生能力的持續(xù)提升


　　?治理能力現(xiàn)代化：民企需完善公司治理結(jié)構(gòu)，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，提升決策科學(xué)性。例如，復(fù)星醫(yī)藥通過(guò) PharmAID 決策智能體平臺(tái)，將藥物研發(fā)效率提升 40%，這種數(shù)字化治理模式值得借鑒。


　　?風(fēng)險(xiǎn)管理體系：面對(duì)國(guó)際環(huán)境不確定性，民企需建立供應(yīng)鏈彈性機(jī)制。例如，萊克電氣通過(guò)自動(dòng)化改造，減少對(duì)人工的依賴，同時(shí)布局海外生產(chǎn)基地，降低地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。


　　?社會(huì)責(zé)任履行：ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）表現(xiàn)已成為民企獲取政策支持和市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵。福建省引導(dǎo)民企開(kāi)展 ESG 評(píng)價(jià)，推動(dòng)其在綠色生產(chǎn)、員工福利、社區(qū)貢獻(xiàn)等方面持續(xù)改進(jìn)，這將成為 “十五五” 期間的重要競(jìng)爭(zhēng)維度。


　　4、戰(zhàn)略定力與市場(chǎng)敏銳度的平衡


　　“十五五” 期間，民企的發(fā)展邏輯應(yīng)是戰(zhàn)略導(dǎo)向的市場(chǎng)創(chuàng)新，即：


　　?以國(guó)家戰(zhàn)略為錨點(diǎn)，聚焦科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等方向，構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；


　　?以市場(chǎng)需求為牽引，通過(guò)技術(shù)迭代、模式創(chuàng)新和供應(yīng)鏈優(yōu)化，快速響應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)變革；


　　?以政策支持為杠桿，善用財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、融資工具等資源，降低創(chuàng)新成本和試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。


　　例如，寧德時(shí)代在動(dòng)力電池領(lǐng)域的成功，正是通過(guò)長(zhǎng)期研發(fā)投入（戰(zhàn)略定力）與對(duì)新能源汽車(chē)市場(chǎng)爆發(fā)的精準(zhǔn)預(yù)判（市場(chǎng)敏銳度）相結(jié)合。未來(lái)，民企需在 “十四五” 積累的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略思維與市場(chǎng)洞察力，在服務(wù)國(guó)家大局中實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。


　　七、是否需要借助外部資源


　　最后一個(gè)問(wèn)題，很多民企對(duì)是否需要借助“外腦”和外部資源搖擺不定。南方略作為一家以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心的服務(wù)內(nèi)容的咨詢公司，24年來(lái)，服務(wù)了一千多家企業(yè)，其中民企500強(qiáng)12家。我們的建議是，從實(shí)際出發(fā)，核心看企業(yè) “內(nèi)部能力是否匹配需求”：


　　1、適合自己做的情況


　　?規(guī)模?。?duì)I收＜1 億）、行業(yè)簡(jiǎn)單（如本地服務(wù)）：老板 + 核心高管討論 1-2 個(gè)月，明確 1-3 年動(dòng)作即可。


　　?有成熟團(tuán)隊(duì)（如高管有大廠戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)）：自行主導(dǎo)，必要時(shí)請(qǐng)外部專家做 1-2 次輔導(dǎo)（成本低且貼合實(shí)際）。


　　2、適合請(qǐng)咨詢公司的情況


　　?規(guī)模大（年?duì)I收＞10 億）、行業(yè)復(fù)雜（如高端制造、跨境業(yè)務(wù)）：需專業(yè)工具分析趨勢(shì)、測(cè)算市場(chǎng)，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)缺方法論。


　　?重大轉(zhuǎn)型（如 B 轉(zhuǎn) C、國(guó)內(nèi)到海外）：咨詢公司提供 “對(duì)標(biāo)案例 + 落地路徑”（某家電民企請(qǐng)咨詢公司規(guī)劃出海，避開(kāi)東南亞渠道陷阱）。


　　?內(nèi)部有分歧：咨詢公司作為第三方推動(dòng)共識(shí)（某家族企業(yè)通過(guò)咨詢解決 “守業(yè)” 還是 “創(chuàng)新” 的分歧）。


　　3、選咨詢公司的避坑點(diǎn)


　　?不選 “只出報(bào)告” 的，優(yōu)先 “陪跑型”（協(xié)助拆解目標(biāo)、輔導(dǎo)執(zhí)行）。


　　?不迷信大廠案例，確認(rèn)其有 “服務(wù)同規(guī)模民企” 的經(jīng)驗(yàn)。


　　?老板深度參與，每周溝通避免咨詢公司閉門(mén)造車(chē)。


　　民營(yíng)企業(yè)做 “十五五” 規(guī)劃，不是負(fù)擔(dān)而是 “少走彎路的工具”。成長(zhǎng)期及以上的民企值得做，關(guān)鍵是 “務(wù)實(shí)、靈活、老板重視 + 團(tuán)隊(duì)參與”。自己做還是請(qǐng)咨詢公司，看內(nèi)部能力是否匹配，但核心是讓規(guī)劃 “解決問(wèn)題、落地生根”。


　　南方略咨詢集團(tuán)，以營(yíng)銷(xiāo)為核心，24年來(lái)服務(wù)一千多家中國(guó)企業(yè)，其中IPO企業(yè)130家以上，民企五百?gòu)?qiáng)12家。南方略有能力也有意愿助力有理想有抱負(fù)需求的中國(guó)民企做好十五五規(guī)劃，在國(guó)家大戰(zhàn)略的指引下，迎合市場(chǎng)供需，解鎖增長(zhǎng)新引擎！



產(chǎn)品簡(jiǎn)介                

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署?！笆奈濉奔磳⑹展伲瑖?guó)有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時(shí)期，是響應(yīng)和承接國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與改革持續(xù)深化大背景下,增強(qiáng)核心功能.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素。


黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革作出重大部署,央企和地方國(guó)企正積極推進(jìn)新一輪改革，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進(jìn)重組整合、深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造成為改革重點(diǎn)。在“十四五”規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國(guó)家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架，使“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國(guó)有企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)。


為助力國(guó)有企業(yè)深刻理解并精準(zhǔn)落實(shí)國(guó)資委關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略布署及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)融合發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實(shí)施戰(zhàn)略，把握未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標(biāo)，南方略重磅推出《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》此項(xiàng)咨詢產(chǎn)品！


《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)是南方略咨詢基于國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向、全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)深層發(fā)展訴求，為企業(yè)量身定制的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)服務(wù)。該服務(wù)不僅著眼于未來(lái)五年（2026-2030）的核心發(fā)展藍(lán)圖，更注重戰(zhàn)略的前瞻性、系統(tǒng)性與可落地性，助力企業(yè)精準(zhǔn)錨定新周期增長(zhǎng)引擎，系統(tǒng)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)增長(zhǎng)。我們強(qiáng)調(diào)以終為始，在規(guī)劃啟動(dòng)之初即深度融合對(duì)“十四五”規(guī)劃執(zhí)行成效的深度復(fù)盤(pán)與經(jīng)驗(yàn)萃取，確保新戰(zhàn)略承前啟后、根基穩(wěn)固。


       

 服務(wù)內(nèi)容            

       

南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1、國(guó)家戰(zhàn)略與政策深度解讀：


? “十五五”規(guī)劃精髓研判： 深入剖析國(guó)家“十五五”規(guī)劃（如新質(zhì)生產(chǎn)力、綠色低碳轉(zhuǎn)型、高水平科技自立自強(qiáng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等）對(duì)國(guó)企的戰(zhàn)略導(dǎo)向和具體要求。


? 行業(yè)政策與監(jiān)管環(huán)境分析： 結(jié)合國(guó)企所在行業(yè)特點(diǎn)，解讀相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)資監(jiān)管要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，識(shí)別政策機(jī)遇與挑戰(zhàn)。


? 國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化趨勢(shì)洞察： 分析國(guó)家對(duì)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最新要求。


2、國(guó)企自身戰(zhàn)略診斷與能力評(píng)估：


? “十四五”戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與評(píng)估： 全面回顧和評(píng)估企業(yè)在“十四五”期間的戰(zhàn)略執(zhí)行情況、目標(biāo)達(dá)成度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。


? 核心功能與使命梳理： 結(jié)合國(guó)企的國(guó)有資本屬性，明確其在國(guó)家戰(zhàn)略中的定位和功能，以及承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。


? 內(nèi)部資源與能力盤(pán)點(diǎn)： 深入評(píng)估企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)（如技術(shù)、品牌、人才、資金、市場(chǎng)地位等）與短板，識(shí)別提升空間。


? 公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理審視： 評(píng)估現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的支撐能力。


3、“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略制定：


? 戰(zhàn)略愿景、使命與價(jià)值觀再定義： 結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略要求和企業(yè)自身特點(diǎn)，明確未來(lái)五年的發(fā)展方向和價(jià)值追求。


? 核心業(yè)務(wù)發(fā)展與優(yōu)化策略： 確定主營(yíng)業(yè)務(wù)的鞏固、轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，以及新興業(yè)務(wù)的培育方向。


? 科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略： 規(guī)劃技術(shù)研發(fā)投入、創(chuàng)新體系建設(shè)，以及數(shù)字化、智能化升級(jí)路線圖。


? 綠色低碳與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略： 制定符合國(guó)家“雙碳”目標(biāo)和綠色發(fā)展理念的戰(zhàn)略舉措。


? 組織能力與人才隊(duì)伍建設(shè)： 規(guī)劃與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)調(diào)整、人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。


? 風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系： 構(gòu)建健全的內(nèi)控機(jī)制，確保戰(zhàn)略實(shí)施的穩(wěn)健性和合規(guī)性。


4、戰(zhàn)略落地與實(shí)施保障：


? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與KPI體系構(gòu)建： 將公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)，建立量化考核指標(biāo)。


? 重點(diǎn)任務(wù)與行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)： 制定支撐戰(zhàn)略落地的具體行動(dòng)方案、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。


? 投資與預(yù)算規(guī)劃： 匹配戰(zhàn)略需求，進(jìn)行科學(xué)的資金預(yù)算和資源配置。


? 戰(zhàn)略績(jī)效管理與動(dòng)態(tài)調(diào)整： 建立常態(tài)化的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。

......

       

我們的優(yōu)勢(shì)                

   

南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于：


  • 深刻理解國(guó)資體系與政策： 南方略擁有豐富的國(guó)企咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)企的特殊性、國(guó)資監(jiān)管政策和考核要求，能將宏觀政策精準(zhǔn)對(duì)接到企業(yè)戰(zhàn)略。


  • 國(guó)家級(jí)智庫(kù)研究能力： 我們的專家團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)家五年規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策具有深厚的解讀能力和前瞻性研判，確保戰(zhàn)略的前瞻性和符合性。


  • 定制化與實(shí)戰(zhàn)性并重： 針對(duì)不同企業(yè)（特別是國(guó)企單位）的行業(yè)屬性、區(qū)域特點(diǎn)和發(fā)展階段，提供高度定制化的解決方案，并注重戰(zhàn)略的可執(zhí)行性和落地效果。


  • 體系化方法論與工具： 運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的戰(zhàn)略咨詢方法論，結(jié)合國(guó)企特點(diǎn)，確保規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。


  • 全鏈條服務(wù)能力： 可與企業(yè)在組織管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)無(wú)縫銜接，提供一體化解決方案。


南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)，能為您解決的痛點(diǎn)包括：


  • 對(duì)“十五五”國(guó)家戰(zhàn)略理解不透徹： 不知如何將國(guó)家宏觀戰(zhàn)略有效融入企業(yè)自身發(fā)展。


  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與國(guó)企功能定位脫節(jié)： 戰(zhàn)略缺乏頂層設(shè)計(jì)，未能有效體現(xiàn)國(guó)企的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。


  • 現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑模糊： 面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸，新興產(chǎn)業(yè)布局缺乏方向。


  • 資源配置效率有待提升： 戰(zhàn)略不清晰導(dǎo)致資源分散，未能聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域。


  • 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力不足： 在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)不明顯，科技創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。


  • 戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，難以落地： 戰(zhàn)略方案“高大上”，但缺乏具體措施和考核機(jī)制。


通過(guò)南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)，您將獲得：

◆ 一份與國(guó)家“十五五”規(guī)劃高度協(xié)同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 確保企業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，把握政策紅利。


◆ 清晰的企業(yè)功能定位與發(fā)展方向： 明確國(guó)企在新發(fā)展格局中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)戰(zhàn)略自覺(jué)性。


◆ 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升： 通過(guò)戰(zhàn)略優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面的全面升級(jí)。


◆ 優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率： 使有限的資源投入到最能產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值的領(lǐng)域。


◆ 健全公司治理與風(fēng)險(xiǎn)防控體系： 為戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。


◆ 激發(fā)組織活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力： 明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提升全員的使命感和執(zhí)行力。


南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》的核心咨詢目標(biāo)是：


1、幫助企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）制定一套深度融入國(guó)家“十五五”規(guī)劃，符合國(guó)資監(jiān)管要求，并具有自身特色和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的五年發(fā)展戰(zhàn)略。


2、確保國(guó)企能夠有效承接國(guó)家戰(zhàn)略使命，優(yōu)化國(guó)有資本布局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


3、構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系、高效組織能力與優(yōu)秀人才隊(duì)伍。


4、最終助力國(guó)企在“十五五”期間提升綜合實(shí)力、品牌影響力，更好地發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱作用。


南方略憑借在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域24多年的沉淀，擁有一支深諳中國(guó)企業(yè)特質(zhì)、熟悉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的高水平顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，輔以豐富的跨行業(yè)案例庫(kù)與系統(tǒng)化工具方法，已為數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地輔導(dǎo)。通過(guò)《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》，我們將攜手客戶，共同擘畫(huà)面向未來(lái)的宏偉藍(lán)圖，助力企業(yè)在“十五五”乃至更長(zhǎng)周期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)與跨越式發(fā)展。