1、戰(zhàn)略概要

企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計劃，確定企業(yè)從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，聚焦做啥與不做啥。戰(zhàn)略決策對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它能發(fā)揮長期作用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個組織過程，它在許多方面都與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、行為以及戰(zhàn)略實施所需的企業(yè)文化密不可分。我們可以從戰(zhàn)略過程提煉兩個重要方面，即戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施。

2、戰(zhàn)略制定

企業(yè)戰(zhàn)略制定作為一項邏輯性行動，包括兩項子活動：確定企業(yè)所處環(huán)境中的機會和威脅以及評估各種方案的風(fēng)險程度。企業(yè)應(yīng)該評估自身的優(yōu)勢、劣勢以及可以使用的資源。企業(yè)還應(yīng)盡可能客觀地評估其利用預(yù)期市場需求或應(yīng)對附帶風(fēng)險的實際能力或潛在能力。我們可以將企業(yè)在可接受的風(fēng)險等級上匹配機會與能力時所產(chǎn)生的戰(zhàn)略選擇方案稱為“企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略”。

戰(zhàn)略家在評估企業(yè)能力和市場機會時能夠做出客觀分析，企業(yè)家承受風(fēng)險的高低水平取決于他們的目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤定的越高，就必須承擔(dān)相對更高的風(fēng)險，即他們看到的市場機會可能不會出現(xiàn)或者企業(yè)可能難以獲得超越競爭對手所需的競爭能力。確定具體戰(zhàn)略時，不僅要做經(jīng)濟上的考量，還需要考慮首席執(zhí)行官，乃至其他高管最青睞的各種備選方案。個人價值觀、抱負與理想對企業(yè)最終選擇何種戰(zhàn)略宗旨有一定的影響。戰(zhàn)略決策必須將一個企業(yè)的高管想要采取何種行動考慮進去。

3、戰(zhàn)略實施

企業(yè)戰(zhàn)略實施由一系列具有行政管理性質(zhì)的子活動組成。一家企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)后應(yīng)該調(diào)動自身的各種資源來實現(xiàn)這個目標(biāo)。協(xié)調(diào)各種細分活動所需的信息系統(tǒng)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，來確保有效執(zhí)行既定任務(wù)所需的組織架構(gòu)能夠行之有效。組織的績效測評、薪酬體系等都應(yīng)包含在激勵和控制體系中，它們必須以實現(xiàn)組織目標(biāo)和組織績效所需的組織行為作為目的。領(lǐng)導(dǎo)者對于戰(zhàn)略實施的成效非常重要，有時甚至具有決定性作用。組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略目標(biāo)。下圖有助于我們理解和分析“戰(zhàn)略，即互相關(guān)聯(lián)的決策模式”