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劉祖軻 路宇濤:比亞迪SUV S6營(yíng)銷五招,成就黑馬冠軍

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時(shí)間:  2012-12-21 瀏覽人數(shù):  273

摘要:劉祖軻 路宇濤:比亞迪SUV S6營(yíng)銷五招,成就黑馬冠軍
   比亞迪首款SUV——S6,自2011年5月6日湖南長(zhǎng)沙上市以來銷量迅速攀升,不到半年即摘下月度自主SUV單一車型銷量桂冠,當(dāng)年11月單月銷量過萬,同時(shí)連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)自主SUV單車銷量冠軍,一舉摘得“2011年度SUV”桂冠。2012年6月,距離上市不到一年時(shí)間,銷量破十萬,至今月銷量穩(wěn)定在0.7萬輛以上。
   是什么讓S6取得如此佳績(jī)?南方略營(yíng)銷咨詢公司營(yíng)銷專家劉祖軻和路宇濤認(rèn)為原因如下:
 
   一、乘東風(fēng),產(chǎn)品借勢(shì)上市
  經(jīng)歷過2008年和2010年快速發(fā)展,中國(guó)汽車市場(chǎng)站到了世界第一位,2010年國(guó)家對(duì)汽車行業(yè)鼓勵(lì)性政策逐步退出后,自主品牌的發(fā)展遭遇困境,但是在乘用車領(lǐng)域,SUV增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,有著令人欣喜的發(fā)展趨勢(shì),不少自主品牌廠商乘機(jī)紛紛進(jìn)軍SUV市場(chǎng)。2011年以來,除比亞迪S6之外,還有廣汽傳祺GS5、哈弗H6、中華V5、吉利全球鷹、景逸SUV、榮威W5等。
 
  上市之前,饑餓營(yíng)銷激發(fā)需求
  S6早在2010年4月即已亮相北京車展,車展亮相以來,S6吸引了很大關(guān)注,而原計(jì)劃2010年年內(nèi)上市的S6,卻一再推遲上市時(shí)間。對(duì)此,比亞迪官方適時(shí)作出解釋,原因是“對(duì)品質(zhì)精益求精,為了讓這款新車更完善、更先進(jìn)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力”,此舉更加激發(fā)了消費(fèi)者的購買欲望。制造出良好的饑餓營(yíng)銷效果后,借助2011年3月上海車展,正式確定S6在5月上市。
 
  上市之初,借勢(shì)營(yíng)銷提升身價(jià)
  在騰訊對(duì)S6長(zhǎng)沙上市的專題報(bào)道中,開篇即是“對(duì)于比亞迪S6的外形,我相信所有見到的人都會(huì)有這樣一句感嘆“雷克薩斯”?沒錯(cuò),比亞迪S6在外形設(shè)計(jì)上深度借鑒了雷克薩斯上一代RX系列”。對(duì)雷克薩斯車型的模仿,比亞迪毫不掩飾,甚至故意突出自己的“軟肋”。另外在其他各大媒體宣傳中也著重強(qiáng)調(diào)“依托與戴姆勒的合作契機(jī),比亞迪在S6整車設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造過程中充分融入了奔馳品質(zhì)理念”通過借勢(shì)雷克薩斯車的外形,奔馳車的品質(zhì),進(jìn)行上市推廣。
 
  二、精準(zhǔn)定位,上市一炮而紅
    作為比亞迪汽車進(jìn)軍汽車業(yè)的第一款新車,F(xiàn)3沒有像其他廠商新車那樣在全國(guó)同步上市,而是獨(dú)創(chuàng)了一種新的上市策略——分地分步上市,開啟汽車界分站上市營(yíng)銷先河。
 
  分站上市,精準(zhǔn)營(yíng)銷集中爆破
  S6沿用了F3經(jīng)典的分站上市模式,首站定在湖南長(zhǎng)沙。分站上市策略可以將上市地點(diǎn)選在有優(yōu)勢(shì)的主要市場(chǎng),從而可以集中“火力”, 將有限的力量用在刀刃上,將車型優(yōu)勢(shì)充分滲透到區(qū)域主要市場(chǎng),并利用主要市場(chǎng)的影響力進(jìn)行二次滲透,也為后期S6迅速推廣起到了推波助瀾的作用,將S6迅速推向了全國(guó)。
  長(zhǎng)沙作為比亞迪汽車產(chǎn)業(yè)基地之一,有一定的品牌基礎(chǔ),而長(zhǎng)沙金旋風(fēng)比亞迪4S店是比亞迪A1網(wǎng)金牌經(jīng)銷商,比亞迪經(jīng)銷商標(biāo)桿之一,有一支出色的銷售團(tuán)隊(duì),為S6的上市保駕護(hù)航。首站上市,就引爆了湖南的SUV市場(chǎng),引來眾多消費(fèi)者搶購,S6一炮走紅!
 
  “合資品質(zhì),中國(guó)價(jià)格”的城市型多功能SUV
  只有真正從用戶角度去思考、設(shè)計(jì)產(chǎn)品,才能贏得消費(fèi)者信賴,S6的熱銷得益于研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)人的消費(fèi)觀念及心理的深入洞察、精準(zhǔn)把握,一切以市場(chǎng)的需求為綱。前幾年,國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)份額大幅增長(zhǎng)主要來自于城市SUV車型銷量的激增,隨著消費(fèi)者對(duì)SUV需求的不斷變化,城市SUV受到消費(fèi)者熱捧,成為都市家庭用車族群的新寵。而對(duì)于城市SUV而言,消費(fèi)者要求外觀時(shí)尚、性能優(yōu)越、兼顧多重需求,另外,國(guó)人有著喜愛大車和喜歡高配置的消費(fèi)心理,但其中眾多消費(fèi)者基于自身經(jīng)濟(jì)條件,希望能以自主品牌SUV的價(jià)格擁有高檔合資品牌SUV的品質(zhì),交際既有面子,家用又有“底子”。因此,才有了S6“合資品質(zhì),中國(guó)價(jià)格”的城市型多功能SUV定位。
 
  三、性價(jià)比高,助力市場(chǎng)開拓
  那么S6的“中國(guó)價(jià)格”是多少呢?下面是S6上市車型的價(jià)格表:
 
比亞迪S6車型價(jià)格表
車型
指導(dǎo)價(jià)
2.0MT豪華型
8.98萬元
2.0MT尊貴型
10.38萬元
2.4AT尊享型
12.98萬元
 
  S6——“價(jià)格殺手”
  售價(jià)8.98萬—12.98萬,以不足9萬的超低價(jià)挺入SUV市場(chǎng),定位競(jìng)爭(zhēng)車型為本田CR-V、豐田RAV4、現(xiàn)代ix35、起亞智跑。定價(jià)方面,比較之前廠家透漏的12萬—15萬定價(jià),以及相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)期,低了三萬多,甚至打破了10萬元的預(yù)期定價(jià)下限,造成價(jià)格震撼,形成轟動(dòng)效應(yīng)。競(jìng)品定位方面,雖然實(shí)為自我拔升,但也可以看出S6對(duì)自身品質(zhì)的自信,而價(jià)格定位,也決定了S6將直接面臨同價(jià)位車型的價(jià)格廝殺,如長(zhǎng)城哈弗H系列、江淮瑞鷹、奇瑞瑞虎、海馬騎士等。面對(duì)10萬元級(jí)SUV的真正對(duì)手,業(yè)界驚呼: S6——“價(jià)格殺手”!
 
  出眾性能,不僅僅是外形的模仿
  除了在外形上模仿了雷克薩斯RX系列,內(nèi)飾方面,就連中控臺(tái)的整體風(fēng)格,S6依舊模仿了雷克薩斯的風(fēng)格。借鑒模仿之外,比亞迪也創(chuàng)新運(yùn)用了在電子科技領(lǐng)域的研究成果,車載電子系統(tǒng), Keyless無鑰匙系統(tǒng),駐車可視系統(tǒng),語音電子導(dǎo)航系統(tǒng)和移動(dòng)數(shù)字電視等,致力打造出一款富于科技感的智能化都市SUV車型,這樣的配置甚至部分超越了一些主流日系中級(jí)車。
  而通過與同價(jià)位競(jìng)品車型相比,S6的車身最大,4810mm的車身長(zhǎng)度無出其右,在整體尺寸上也超越了當(dāng)時(shí)在售的緊湊級(jí)家用SUV,空間優(yōu)勢(shì)明顯。配置方面,S6也略勝一籌,配備了可視化泊車、側(cè)氣簾、無鑰匙啟動(dòng)、導(dǎo)航、電子防盜等等多項(xiàng)可圈可點(diǎn)的出眾功能。
 
  真材實(shí)料性價(jià)比,假作真時(shí)假即真
  震撼的低價(jià),再加上不遜的性能,使比亞迪得以再次揮起高性價(jià)比的利器,進(jìn)軍市場(chǎng)。而事實(shí)上,上市之初并無8.98萬的2.0MT豪華型的現(xiàn)車,但這一幌子,極大增強(qiáng)了低價(jià)這一市場(chǎng)開拓利器的殺傷力!另外,比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理夏治冰承諾:“比亞迪S6兩年內(nèi)絕不降價(jià)!”給消費(fèi)者一顆定心丸——這款車不僅物美價(jià)廉,還“保值”!
 ?。≒S:現(xiàn)在夏治冰已離開比亞迪,至于S6降不降價(jià),誰又會(huì)追究呢?打算買車的更樂意S6降價(jià)吧?)
 
  四、渠道下沉,決勝市場(chǎng)終端
  廠家的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),都是通過終端渠道來實(shí)現(xiàn),實(shí)際上是渠道的競(jìng)爭(zhēng),甚至是每一個(gè)終端銷售人員的競(jìng)爭(zhēng)。
 
  渠道為王,啟動(dòng)“千店工程”
  2008年,比亞迪汽車渠道建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施“千店工程”,具體包括網(wǎng)絡(luò)覆蓋率省會(huì)城市達(dá)到100%、地級(jí)市達(dá)到80%以上、縣級(jí)市達(dá)到70%以上,至今A1網(wǎng)、A2網(wǎng)、A3網(wǎng)和A4網(wǎng)已經(jīng)建成超千家。雖然S6僅在A1網(wǎng)銷售,但單A1網(wǎng)的經(jīng)銷商數(shù)量已不容小覷,另外,通過二級(jí)經(jīng)銷商、直營(yíng)店等方式已下沉滲透到地縣。相應(yīng)的銷售人員組成的銷售大軍,在數(shù)量上,已勝出其他銷售公司。
 
  兵要多,更要精!
  S6上市之前,比亞迪即已派出培訓(xùn)專員以及廠家銷售人員,對(duì)經(jīng)銷商市場(chǎng)部以及銷售部人員進(jìn)行S6上市專項(xiàng)培訓(xùn),包括S6產(chǎn)品營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn),S6終端競(jìng)品話術(shù)培訓(xùn),甚至還有專門針對(duì)S6上市的話術(shù)培訓(xùn),通過系統(tǒng)的培訓(xùn),為S6上市訓(xùn)練出一支知己知彼的銷售精兵。
  “人海戰(zhàn)術(shù)+店海戰(zhàn)術(shù)+絕對(duì)低價(jià)”,簡(jiǎn)單而又野蠻,并且渠道快速擴(kuò)張帶來一定弊端,增加了經(jīng)銷商與廠家之間的矛盾,鑒于此,比亞迪已啟動(dòng)合并銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略,但彼時(shí)為數(shù)眾多的銷售渠道無疑增加、延深了銷售觸角,擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋率,再加上一支訓(xùn)練有素的銷售大軍,使高性價(jià)比的S6得以終端制勝。
 
  五、品質(zhì)提升,保證銷量持續(xù)走強(qiáng)
  真金不怕火煉,若想保持好的銷量,必須有過硬的品質(zhì)。
  2011年比亞迪銷量大幅下滑、經(jīng)銷商退網(wǎng)、股價(jià)猛跌…… 這一切皆因比亞迪輸了口碑,根本原因是產(chǎn)品品質(zhì)問題。因此,比亞迪將2011年定為品質(zhì)年,而S6做為戰(zhàn)略車型,擔(dān)負(fù)起比亞迪汽車二次起航的重任,公司給予極大重視,傾斜了大量資源,以確保S6的品質(zhì)必須過硬。
 
  品質(zhì)控制方面,比亞迪融入奔馳汽車百年品質(zhì)管理理念。
  比亞迪獨(dú)創(chuàng)內(nèi)部IQS品質(zhì)管理體系,它以降低產(chǎn)品故障和提升產(chǎn)品品質(zhì)為目標(biāo)。在此標(biāo)準(zhǔn)下,比亞迪汽車內(nèi)部形成嚴(yán)格的責(zé)任制度,上至總裁,下至一線員工,把責(zé)任量化到每一個(gè)人的身上,全員努力。這樣極致的管理下,比亞迪車型品質(zhì)達(dá)IQS10水平,即 “兩年平均小于1個(gè)故障”,達(dá)到了合資品牌水平。比亞迪還每個(gè)月對(duì)新車故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每季度定期對(duì)外發(fā)布IQS值,以接受媒體和廣大消費(fèi)者的“監(jiān)督”、共同促進(jìn)比亞迪的品質(zhì)建設(shè)。
 
  整車制造方面,在沖壓、焊接、涂裝、總裝四大工藝上全面進(jìn)行提升。
  在工藝裝備上,為了提高產(chǎn)品零件精密度,比亞迪收購了日本荻原館林模具廠并借助其頂尖模具制造經(jīng)驗(yàn),保障產(chǎn)品品質(zhì);在沖壓工藝方面,S6大量采用整體沖壓成形技術(shù),大大加強(qiáng)了車身的整體強(qiáng)度;在焊接工藝上,為了提升焊接時(shí)的細(xì)膩程度,引進(jìn)進(jìn)口ABB包邊機(jī)器人,從而能夠針對(duì)不同部位使用不同滾邊壓合,而焊接夾具采用的是藍(lán)姆公司全套設(shè)備,能夠有效提高裝配精度和效率,防止焊接變形;在涂裝工藝方面,為了保證漆面飽滿、亮麗,邀請(qǐng)德國(guó)杜爾DURR 設(shè)計(jì)制造自動(dòng)化涂裝線,引進(jìn)了24臺(tái)涂裝機(jī)器人;在零部件領(lǐng)域,比亞迪與納博世、PPG等知名供應(yīng)商合作,保證產(chǎn)品可靠性和一致性。
  據(jù)《2012年中國(guó)新車質(zhì)量研究SM(IQS)報(bào)告》調(diào)查顯示:在SUV領(lǐng)域,比亞迪S6以109的優(yōu)異成績(jī)躋身總體排名第七,超越部分合資品牌產(chǎn)品,并成為自主SUV品質(zhì)冠軍。