近日看到某位策劃人寫的《戰(zhàn)略與執(zhí)行》一文，讀完之后感覺深有道理，但又細(xì)細(xì)品味發(fā)現(xiàn)這個關(guān)于戰(zhàn)略和執(zhí)行的討論幾乎沒有什么現(xiàn)實(shí)意義。

　　我的理由是：如果執(zhí)行重要，執(zhí)行的作用大，那么企業(yè)就可以不關(guān)注戰(zhàn)略嗎？如果戰(zhàn)略重要，戰(zhàn)略的作用大，那么企業(yè)就可以不重視執(zhí)行嗎？

　　我的觀點(diǎn)是：戰(zhàn)略與執(zhí)行都重要，作用都很大，但企業(yè)處于不同發(fā)展階段對戰(zhàn)略與執(zhí)行的側(cè)重應(yīng)該有所不同。

　　的確，如作者所言，企業(yè)在想方法用策略前都會動腦子，也幾乎不會出現(xiàn)南轅北轍的錯誤，但這并不能說戰(zhàn)略的作用就必執(zhí)行小。五谷稻場大家都熟悉，其潰敗顯然是資本運(yùn)營戰(zhàn)略出了問題，執(zhí)行的作用再大它能改變今天的命運(yùn)嗎？

首先，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略將對企業(yè)以后能否健康發(fā)展起著關(guān)鍵性的決定作用。戰(zhàn)略是做選擇題，選擇企業(yè)做什么，一經(jīng)制定將決定企業(yè)在很長一段時期內(nèi)的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向，顯然是一個企業(yè)首先應(yīng)該考慮的問題。戰(zhàn)略選擇正確，然后才能執(zhí)行，否則將是緣木求魚。很顯然，在這個階段企業(yè)要把精力放在制定戰(zhàn)略上。我們還來看五谷稻場的例子，在國內(nèi)方便面市場已經(jīng)飽和且競爭激烈的情況下，五谷稻場要依靠什么來分塊蛋糕呢？如果靠執(zhí)行，他們可能會加緊渠道建設(shè)、大力推廣和做促銷來提升銷售，但五谷稻場的東家中旺集團(tuán)并沒有這么做。中旺做出了生產(chǎn)非油炸方便面的戰(zhàn)略選擇，而且在一定時期內(nèi)取得了很大的成績，可以說是成功的，這種成功源于戰(zhàn)略選擇而非執(zhí)行。至于五谷稻場后期的潰敗并不是選擇非油炸戰(zhàn)略造成的，而是其資金鏈問題造成的。

　　創(chuàng)業(yè)階段，如果不把戰(zhàn)略規(guī)劃好，而是一味地執(zhí)行顯然是一種只知低頭拉車不知抬頭看路的行為，自己發(fā)展到哪里將成為什么樣子也是個未知數(shù)，又怎么能夠團(tuán)結(jié)身邊人才、利用資源發(fā)展好呢？那么，企業(yè)經(jīng)營的成敗就不能簡單地歸結(jié)為戰(zhàn)略的作用大還是執(zhí)行的作用大。

　　其次，在企業(yè)發(fā)展至成熟階段，執(zhí)行將更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提升。發(fā)展至成熟階段企業(yè)的戰(zhàn)略已經(jīng)被證明了其正確性，只需要根據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢稍作微調(diào)即可，此時戰(zhàn)略也不可能給企業(yè)帶來飛躍性的發(fā)展了。那么，企業(yè)要想穩(wěn)步前進(jìn)就要依靠執(zhí)行，通過執(zhí)行保證各項戰(zhàn)略和策略穩(wěn)步實(shí)施，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。海爾經(jīng)過24年的磨礪，證明了名牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的正確性，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，但是步入成熟階段的今天，海爾還能像昨天一樣依靠戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展嗎？顯然是不可能的，今天的海爾的發(fā)展也十分艱難，但其在正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下堅持認(rèn)真走好每一步棋，靠的就是強(qiáng)大的系統(tǒng)執(zhí)行力，并且仍然健康地前進(jìn)著。

　　成熟階段，沒有執(zhí)行再好的戰(zhàn)略和策略也只是空中樓閣，不能落地實(shí)施就不能為企業(yè)帶來發(fā)展。