時間： 2022-09-07 瀏覽人數(shù)： 0
績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。
有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理的依據(jù)，對員工進(jìn)行相關(guān)的獎懲。
南方略咨詢《績效考核方案設(shè)計咨詢》服務(wù)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)要求，在明確人力資源體系基本定位和總體規(guī)劃的前提下制定完善的績效管理體系，準(zhǔn)確評價組織與個人的業(yè)績貢獻(xiàn)，持續(xù)激勵、引導(dǎo)員工，提高組織效率，從而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！
南方略咨詢《績效考核方案設(shè)計咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作任務(wù)梳理
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工梳理
行業(yè)績效管理資料調(diào)研研究
企業(yè)內(nèi)部績效管理現(xiàn)狀診斷調(diào)研
績效管理理念梳理
績效管理形式選擇
績效管理流程設(shè)計
績效管理體系設(shè)計
績效指標(biāo)庫設(shè)計
動態(tài)KPI指標(biāo)庫搭建
績效考核量表設(shè)計
績效管理體系導(dǎo)入
績效管理體系培訓(xùn)
績效管理體系試運行
績效管理輔導(dǎo)
集團(tuán)管理部門業(yè)績評估系統(tǒng)設(shè)計
經(jīng)營單位（經(jīng)營者）業(yè)績評估系統(tǒng)設(shè)計
崗位工作業(yè)績評估系統(tǒng)設(shè)計
績效考核追蹤系統(tǒng)設(shè)計
......
南方略咨詢集團(tuán)《績效考核方案設(shè)計咨詢》能為客戶提供的價值：
· 建立組織績效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置；
· 績效體系更符合員工特點和管理側(cè)重點；
· 有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；
· 區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力；
· 督促員工主動盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力；
· 動態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時糾錯；
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