| 國內(nèi)品牌在面對著國外洋品牌挑戰(zhàn)時是否有底氣奮起還擊？在零售嚴冬中，首當其沖受到影響的服裝行業(yè)該如何調(diào)整商業(yè)定位和銷售形式？在外國專業(yè)人士的眼中，中國零售業(yè)能否突破原有的發(fā)展模式？本周，首屆中國品牌連鎖高峰論壇在深圳舉行，其中不乏企業(yè)高管和品牌專家的身影。對于時下零售行業(yè)的熱點問題他們表達了自己的看法，他們大多認為國內(nèi)品牌正處于“十字路口”徘徊階段，是時候需要作抉擇；對于正處在風口浪尖上的服裝行業(yè)，不少專業(yè)人士表示培養(yǎng)起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是邁向國際化的第一步。
國內(nèi)品牌正處于“十字路口”階段
對于國內(nèi)零售企業(yè)來說，品牌的價值和影響力正日漸加大，它既能反映出一個企業(yè)的商業(yè)定位，同時也能體現(xiàn)出企業(yè)的價值來。但是，近年來國內(nèi)品牌無論是數(shù)量還是質(zhì)量都出現(xiàn)了明顯下滑的態(tài)勢。深圳零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長花濤甚至認為，國內(nèi)品牌正處于“十字路口”階段，等待著企業(yè)進行抉擇。他表示這幾年來，國外一、二線品牌的涌入以及網(wǎng)絡消費發(fā)展相當迅猛，國內(nèi)民眾的消費習慣發(fā)生了很大的改變。一些國內(nèi)本土的品牌在發(fā)展多年以后，突然發(fā)現(xiàn)之前的商業(yè)定位、銷售模式、經(jīng)營理念等已經(jīng)跟現(xiàn)在的零售環(huán)境有了很大的差異。一些品牌缺乏創(chuàng)新動力，已經(jīng)走到了需要升級改造的境地。面對著世界經(jīng)濟不景氣大氣候、各類成本持續(xù)上升、同質(zhì)化競爭日趨激烈等難題，不少企業(yè)應該開始去思考品牌未來發(fā)展之路�！熬蜕钲诙�，我個人認為隨著深圳產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和品牌升級，深圳品牌企業(yè)正在從‘深圳制造’向‘深圳創(chuàng)造’蛻變，通過一系列升級改造、走差異化道路、企業(yè)間整合兼并重組等方式來提高企業(yè)的核心競爭力。”
面對著外部環(huán)境的變化和市場競爭的日趨激烈，有企業(yè)選擇逃避，有企業(yè)選擇放棄，但也有企業(yè)選擇迎難而上。T im berland中國區(qū)總經(jīng)理樓彥就談到，當年企業(yè)也在品牌發(fā)展面前迷失過。后來企業(yè)選擇了徹底改變、重新定位來打造企業(yè)的品牌形象，將“社會責任”作為重點項目來經(jīng)營。為了落實“保護環(huán)境、提倡環(huán)�！眱r值觀，企業(yè)有計劃地回收輪胎、蘇打水瓶等，幾年來他們的生產(chǎn)和行動始終貫徹這樣的理念。從2007年開始生產(chǎn)地球守護者第一雙鞋子，到今天包括衣服、包包、配件，全部都跟環(huán)保有關。樓彥最深的感受是：“對于我們來說有很長的路要走，隨著對地球守護者的了解和地球守護理念的普及，我們找到了一條核心價值鏈，可以把員工、顧客、股東、公司有機地結(jié)合起來�！�
服裝業(yè)要培養(yǎng)起可持續(xù)發(fā)展能力
在零售業(yè)圈，最近關于服裝業(yè)的敏感話題特別多，由于海量庫存曝光加上居民消費力疲軟，讓國內(nèi)商業(yè)圈都處于一種迷惘的狀態(tài)中。怎樣安然度過服裝業(yè)寒冬、 如何看待服裝業(yè)未來狀況、服裝品牌要走上可持續(xù)發(fā)展之路取決于哪些因素等成為了企業(yè)家們最為關心的問題。
法國成衣協(xié)會前主席G e ra rdR oudine從專業(yè)人士的角度給出了自己的答案。他認為中國服裝行業(yè)實施的其實是一種特殊發(fā)展模式，這種模式不是完全的市場經(jīng)濟，甚至是帶有某種行政色彩，不過同時也要看到，中國國內(nèi)的服裝需求在日漸增長。G erardR oudine特別提醒，國內(nèi)占據(jù)近80%的高檔服裝銷售份額的百貨商場與購物中心目前正在發(fā)生著一些變化，可以說面臨著某些變革。它們的目標是更加突出自己的差異化，主要是細分目標客戶群，讓品牌與生產(chǎn)更加具有可選擇性。他還預測，時尚領域涉及到的制造商將不能全部開設自由品牌店，而有別于商場店中店的多品牌集合店將會得到發(fā)展，并重新主導消費。
對于如何培養(yǎng)起服裝業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，眾多服裝企業(yè)家都有自己的經(jīng)驗與觀點，莫衷一是。國內(nèi)著名品牌研究專家卞向陽則認為，中國時尚類服裝品牌要想做到可持續(xù)發(fā)展，有幾點是必須引起關注的：首先是要放棄過去發(fā)展時期的浮躁心態(tài)，外部經(jīng)濟不景氣，其實可以將這困難看成是一次發(fā)展機遇，靜下心來考慮品牌現(xiàn)有的問題和未來發(fā)展方向。其次要有國際化的視野，應當將藝術、技術、資本等與經(jīng)營作結(jié)合，建立起以消費者為核心的、具有可持續(xù)發(fā)展能力的品牌體系。最后，要重視品牌的文化建設，確立具有文化特性的品牌核心價值，讓自主品牌能逐漸走向全國，甚至世界舞臺。 |
已有 位對此新聞感興趣的網(wǎng)友發(fā)表了看法
