| 圓桌嘉賓
華南理工大學(xué)管理學(xué)院教授 陳春花
中共佛山市委宣傳部副部長 林德榮
中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江
順德區(qū)委常委、容桂街道黨工委書記列海堅曾對當(dāng)?shù)孛襟w表示，容桂經(jīng)過30年的快速發(fā)展，不可能再長期依賴消耗土地和吸引外來普工的方式繼續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在的容桂，需要一種新的發(fā)展模式。
在一份描繪了容桂2009～2014年未來五年的發(fā)展新路徑的《廣東順德區(qū)容桂街道經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究》提及，容桂將被打造成為未來廣佛都市圈中具有重要影響力和示范效應(yīng)的都市核心區(qū)塊。
然而，在我們的采訪過程中卻發(fā)現(xiàn)，這種新的發(fā)展模式至今仍繞不開伴隨容桂已二十余年的家電產(chǎn)業(yè)。這個被中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江形容為“雞肋”的產(chǎn)業(yè)，未來究竟會對容桂探索新模式帶來怎樣的影響呢？
“橫向走”，還是“縱向走”？
南都：我們在采訪格蘭仕時，注意到一個有趣的現(xiàn)象。相比美的在北滘進行的更偏橫向的產(chǎn)業(yè)鏈整合，格蘭仕的思路似乎是要細到連“一根電線絲都盡可能自己生產(chǎn)”的縱向整合。這是為什么？
陳春花：造成這樣的差異和兩個企業(yè)的戰(zhàn)略思維不同有很大的關(guān)系。美的的思維是外向型的，會基于市場變化、技術(shù)變化以及顧客變化作出調(diào)整，所以美的會根據(jù)自身的資源和能力來尋求整合整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈，進而發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并最終發(fā)展品牌戰(zhàn)略。格蘭仕則是內(nèi)向型的，會不斷調(diào)整自己的成本結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。
兩者的發(fā)展都是選擇適合自己的方式，并不存在誰好誰壞的差異，唯一評判的標準就是顧客的認可程度，只要和顧客走在一起，用什么樣的發(fā)展方式都是有效的。
南都：但這是否也會造成北滘和容桂兩地，整個家電產(chǎn)業(yè)格局的不同？例如，在北滘幾乎是以美的一家獨大，圍繞在它周圍有許多中小規(guī)模的配套企業(yè)，而在容桂則出現(xiàn)了格蘭仕、科龍、容聲、康寶等多個家電品牌。除了企業(yè)一方的原因，是否還有其他政治、歷史等方面的原因，造成順德這兩個千億大鎮(zhèn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不同？
陳春花：之所以形成這樣的格局，應(yīng)該是在企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的。
在容桂的家電企業(yè)除了最初的科龍集團之外，大部分都是在某一個細分市場獨立發(fā)展起來的，比如你所列舉的格蘭仕微波爐、容聲冰箱、康寶消毒柜等等。而美的則是選擇了白電的整體發(fā)展，相對于細分市場而言，整個白電產(chǎn)業(yè)的完全進入，使得美的具有了做大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并吸引了北滘其他的家電企業(yè)成為美的產(chǎn)業(yè)配套上的一部分。
林德榮：無論是北滘還是容桂的家電企業(yè)，如果你上溯它們的起源，大多是由改革開放前遺留下來的社隊企業(yè)改制而來，可見順德人經(jīng)商意識之濃厚。
具體說到容桂，過去講是容奇和桂洲兩個鎮(zhèn)，在解放后建有不少糖廠、紡織廠等國有企業(yè)，所以也擁有相對較好的工業(yè)基礎(chǔ)。而且，當(dāng)?shù)卣畾v來對發(fā)展工業(yè)也比較重視，所以在社隊企業(yè)改制以及后來由集體企業(yè)改為股份制的過程中，都給予了比較多的意見和指導(dǎo)。而北滘的建制相對較新，幾乎沒有什么國有企業(yè)，社隊企業(yè)的數(shù)量也比較少，這給了美的比較大的自主發(fā)展空間。
成也家電“縛”也家電
南都：其實，在上世紀八九十年代，珠三角有不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)都曾出現(xiàn)過類似早期的美的或格蘭仕這樣的企業(yè)，但為什么只有順德最后成了“家電之鄉(xiāng)”？鑄就這張名片的最本質(zhì)動因是什么？
林德榮：我個人有一個觀點，順德鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)達其實是與其財政結(jié)構(gòu)、土地政策緊密相關(guān)的。
順德是廣東第一個“省管縣”，所以財政預(yù)算是由省財政直接劃撥給縣里，再由縣里往鎮(zhèn)一級劃撥。與一般縣級市20%給鎮(zhèn)里，80%留城區(qū)的做法不同，順德恰好是反過來的。這使得作為中國最基層一級的行政單位鎮(zhèn)政府，有了更大的自主性和積極性去發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。土地政策的情況也與之類似。
林江：順德還有一個特點是本地化，我稱之為是內(nèi)生性的，與之形成對比的是，東莞是外生性的。
東莞的當(dāng)?shù)厝撕推髽I(yè)主之間是簡單的租戶與租客的關(guān)系，在金融危機來襲的時候，港商、臺商說跑就跑了，對以收土地租金為主要經(jīng)濟來源的當(dāng)?shù)厝嗽斐闪撕艽蟮挠绊�。而順德雖然也受到港澳臺的影響，但沒有東莞那么嚴重。在順德，租用土地來建工廠的大多是本地人，工廠也是本地人，這使得順德不會出現(xiàn)東莞那種經(jīng)濟危機一來就廠房空置、人力成本一高就工廠外遷等情況。
南都：按照這樣的說法，順德模式是不是比東莞模式來得更為穩(wěn)健而又長期的發(fā)展動力？
林江：但問題是，順德模式是上世紀80年代末90年代初就提出的。跟東莞模式相比，它的確有比較突出的優(yōu)勢，但將近20年過去了，我看不到它有任何新的創(chuàng)新之處�，F(xiàn)在人們瑯瑯上口的那些順德企業(yè)，它們的成功都發(fā)生在差不多十年前。現(xiàn)在，在一些戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，比如LED、電動車、太陽能等領(lǐng)域，順德的動作我感覺有點慢。
或者說，從根子上講，順德還是想圍繞家電來做布局。但這個產(chǎn)業(yè)，縱觀全國，都已經(jīng)陷入一片紅海，要想跳出來或創(chuàng)新并沒那么容易。
所以家電情結(jié)對順德來說是很要命的。別人一聽順德家電，就不愿意來了，因為你自己也被這種情結(jié)局限住了，別人就不知道來了還能做什么。好，就做家電，那銀行、資本還有多少愿意為了家電行業(yè)而過來？國家政策也不會再扶持家電制造企業(yè)。
南都：那您的建議是？
林江：從根本上說，我認為順德還是有機會繼續(xù)做大的，因為跟東莞的外向型經(jīng)濟不同，它一直是內(nèi)源型的經(jīng)濟為主導(dǎo)的，現(xiàn)在全國都在擴內(nèi)需，順德有這么好的條件、基礎(chǔ)，為什么不義無反顧地繼續(xù)走內(nèi)生性道路呢？
問題的關(guān)鍵或許在于，順德現(xiàn)在還沒有想好新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)該怎樣布局。因為現(xiàn)在，單靠一個家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難再實現(xiàn)高速穩(wěn)健的發(fā)展，必須再將信息、環(huán)保、節(jié)能等新興產(chǎn)業(yè)吸引進來，才能為順德注入新的成長動力，才會有高端人才和資本愿意跟過來。如果連這樣一個誘人的基本架構(gòu)都沒有，怎么可能形成所謂廣佛都市圈中具有重要影響力和示范效應(yīng)的都市核心區(qū)塊呢？
另一方面，也必須說回順德的“省管縣”特色。這對于順德未來的發(fā)展是一把雙刃劍，如果用得好，自然能為自己爭取到更大的發(fā)展空間，但如果用得不好，就很可能會影響到它與佛山市之間的關(guān)系。一個縣的各種資源畢竟有限，在考慮未來的發(fā)展時，我認為順德應(yīng)該首先處理好與佛山的關(guān)系，對一些新的產(chǎn)業(yè)布局與佛山進行合作，這樣才可能盤活過去二十年積累下的家電制造基礎(chǔ)。 |
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